首先：要清晰公司发展定位和方向。手游创业要先想清楚手游创业是什么；找到自己的业务内容；这些业务内容需要用哪方面的人才去完成它；呈现的结果是什么样的等。
其次：流程要有定则，人员分工要明确，按规矩办事。很多手游创业公司都是小公司，它的入门要求并不是很高，但是这种小公司就会存在流程和员工随意性的问题。为了避免公司后期业务庞杂时出现问题，尽可能在前期就需要规定好公司的组织架构，对公事务的处理流程，员工的业务分工。
然后：作为公司管理者，沟通和奖励是管理中常见的方式。一位不懂沟通的管理者，无疑要损失很多公司信息，沟通让员工和管理者之间意见交换速度变快，提高工作效率；奖励远比惩罚更能鞭策人前进，且这种努力是自发性的，往往能创造更大的价值。
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