首先:要清晰公司发展定位和方向。手游创业要先想清楚手游创业是什么;找到自己的业务内容;这些业务内容需要用哪方面的人才去完成它;呈现的结果是什么样的等。
其次:流程要有定则,人员分工要明确,按规矩办事。很多手游创业公司都是小公司,它的入门要求并不是很高,但是这种小公司就会存在流程和员工随意性的问题。为了避免公司后期业务庞杂时出现问题,尽可能在前期就需要规定好公司的组织架构,对公事务的处理流程,员工的业务分工。
然后:作为公司管理者,沟通和奖励是管理中常见的方式。一位不懂沟通的管理者,无疑要损失很多公司信息,沟通让员工和管理者之间意见交换速度变快,提高工作效率;奖励远比惩罚更能鞭策人前进,且这种努力是自发性的,往往能创造更大的价值。
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