木桶鱼加盟店运营不佳时，合伙人不能同站在一个点上思索问题，强制参加了个人的心情化。然而，正是由于贸然参加中餐的微转型，在中午做中餐和晚上经营清吧的两化下，客户对咱们的产品不买账了。咱们和其他失败的投资者一样，由于前期无意识、没有品牌布局书，没有财务预算，没有注重市场考察和人才的招聘，没有一个合格决策者应有的智慧，所以咱们在成功的歧途上，越走越远。小店从装修到开业已经曾经半年时间，按道理说，半年是一家木桶鱼加盟店开始规划和客户磨合期真实的时刻。然而，咱们不高筑墙，不广积粮，导致这半年多的舟车劳顿的成绩是，稀稀拉拉的客户幽幽地从咱们餐厅门前走过，粗狂的电音在空荡无人的餐厅嘶吼。无论是合伙人还是客户群都到了身心疲乏的时候了，就像在战场上，前期的摸清敌情、下战书、列队冲锋都已经曾经，这时谋划规划都已经失去了作用。面对无谋之局，是坚守还是退弃?唉!投资者们，如果你的朋友告诉你，不就开个小木桶鱼加盟店么，不就开个小店么，想这样看来多干嘛，请你定要把本文给他看。
1、木桶鱼火锅店特色。具体到木桶鱼火锅店来说包含几个方面：品牌特色、菜品特色、服务特色…等。这里具体说菜品特色跟服务特色。就菜品(宽泛的概念)而言，国家有八大菜系，依照烹饪有烧烤卤味等等，以及面、粉，还有西餐等。有这么多，但是你的木桶鱼火锅店是个以什么为主大菜品，又以什么为特色等，这个方面就要你下来。并且要考虑当前的“食尚”。就服务而言，你们的木桶鱼火锅店主要服务于什么样的人群，这个人群的饮食习惯、消费能力等，尽量多的信息你们要收集。
2、木桶鱼火锅店要成功除了选址还是选址。有了上面收集的信息你就可以找契合你们木桶鱼火锅店初步定位的地理地位并收集这些地方店面租金等问题。差异的地理地位主要人群差异，决定的它们的饮食习惯，具体到店面有差别。好比说主街道的人群看似多，但实际上来吃饭的都是附近写字楼的工作人员或者附近的居民，而一些步行街反而特色小吃容易成功。
3、资金问题。上面的两点决定了给了你们一个稍微比较清晰的定位，但是这远远不够，由于这个木桶鱼火锅店定位下的资金要求你们能达到，所以你们要依据本人的资金状况来具体考量，会过头去考虑
当你已经做好了以上介绍的三点，这样看来你就可以成功开一家木桶鱼火锅店了。开木桶鱼火锅店想要成功的困难，因而都应当注重，只有做好了才能够将店面成功开起一家生意好的店面。
当投资者在决定开一家木桶鱼火锅店的时候就可以着手预备了，当预备就绪就可以成功开业。小瞧前期的筹备工作，筹备工作做得好不好直接影响到日后的经营状况，关系到店面的生意好坏。
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