舒朗女装，近些年的崛起让人类看到它快速进步的势头，是什么缘由让它如此之快呢，今天咱们就跟董事长吴健民分享下其中的故事。
问：曾经五年里，企业进步中最让您记忆犹新的事是什么?它怎样影响着舒朗?
吴健民：国际金融危机给企业进步带来了机遇和挑战。就舒朗来说，最主要的是颠覆了传统企业进步轨迹。在这一期间，舒朗做出了包含扩建工厂、进步新品牌、技术升级、市场网络建立等一系罗列措，坚定做自主创新内需品牌的战略得到进一步强化。同时，公司及时掌握住危机中的机遇，促使了舒朗在女装领域中崛起。
问：舒朗女装在这五年进步非常迅速，成功的秘诀是什么?
吴健民：我也在总结这五年的心得，我想是有两点咱们做到了，而恰好是别的企业不敢做的。首先是舒朗加快三期工程建立进度，继续强化和提高自有产能的水平。由于产能扩张，当其他企业都在缩编、裁员的时候，舒朗不只不裁员，还大举招聘新员工，尤其大胆招聘大学生。一批在2008年、2009年招聘的大学生，经过一两年的培训、锤炼，已逐渐成熟，不少年轻人已走到领导岗位。舒朗构成了一个以知识分子渐长、年轻大学生渐多、创新性人才渐多的一个全新的女装创新群体。这是咱们成功所具有的至关重要的要素。
问：舒朗从开创至今不断专一品牌建立。五年来，舒朗在树品牌方面有哪些举措?
吴健民：舒朗从成立十年来，尤其从“十一五”以来，借助第一品牌的成熟，总结品牌创立的领域规律、品牌运转的经验，以及对企业管理、市场建立等方面有较成熟、较清醒的认识之后，见机推出第二品牌、第三品牌。今年年底，舒朗作出更大胆的决定，又创新推出七个品牌，同步进入国家市场，在国家市场进行高密度、全方位的渗透。这些品牌依据本身风格、定位差异，进行市场网点规划的划分。舒朗品牌经营的关键主题词是：专一于做国内市场、专一于国内自主创新型品牌的建立、专一于实现多品牌战略的品牌时髦集群建立。
问：您同时身为烟台服装协会会长，舒朗在“十一五”时期如何施展龙头企业作用，带动烟台服装产业转型升级?
吴健民：现在烟台根本实现了由“舒朗”这个单一的女装品牌，加大到十个女装品牌的格局。同时，舒朗的进步已经惹起省市政府的高度注重，使各级政府对服装产业有了更深层次的认识，从而带动整个社会对于服装领域的重新认知。这两年内，烟台的服装企业融资环境、政策环境有了很大改观，同时也带动了周边一些有水平创立品牌、情愿创立品牌的企业作为舒朗的合作同伴。这些企业已逐渐走向一个自主创新的过程，逐渐构成烟台服装企业可喜的局面，已经开始逐渐解脱单纯为别人贴牌加工的低附价值困境。
问：舒朗计划打入国际市场，如今进展的怎么样?
吴健民：严格来说，在现今的国家市场里，国家本土品牌同来自世界各地的品牌同台竞技，促使国家自身成为一个很大的国际市场。如果国家市场没有国际品牌那就是国内市场。国家品牌和国际品牌竞争过程中摸索出的经验，同样会顺应于国外市场。舒朗大胆利用国外的加工水平、设计水平，为国家企业服务，扭转以往国家人为国外品牌企业服务的模式。舒朗大胆地通过资本市场的并购、结合、收购的行为，并购一些国际品牌，直接实现舒朗品牌、舒朗集群的国际化树立。舒朗通过上述举措实现全面性的国际化，而不是单纯地以引进国外的品牌代理、国家品牌到国外去贴牌等单一性行为。
问：对于舒朗，“十二五”亟待处理的是什么?
吴健民：“十一五”布局中，舒朗将实现资本市场和实体经济相联合，成为国家率先筹划上市的女装公司之一，用资本的推力确立舒朗品牌的国际化和领域龙头位置，同时继续扩大新品牌的创立，完成品牌集群、多产业结构的进步。
舒朗女装在“十二五”时期，会坚持以特色女装进步模式为体制，轻易不进入其他行业，多元进步必定是围绕着服装、纺织上下游产业链之间的扩张。
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