欧文是一家兴办了10年的民办教育培训机构，现在它的净资产估算不会少于8亿元，已经拥有了相当的规模体量，而欧文的兴办者北京人王默，却是在重庆开始本人的事业。
70后王默出生那年，国家启动改革开放。与王默年龄相仿的这一代70后人，时刻都在经历着无数新鲜的体验，同时又遭到来自父辈们传统的影响。在这种新与旧之间，他们试图找到一种属于本人的平衡价值观。
重庆美女带来的“灵感”
王默13岁就分开北京，前往美国求学，这扭转了他的一生。王默在大学里学习生化专业，另外一门专业是东亚研究。2001年的夏天，22岁的王默回到北京，当时他满脑子还是回到美国继续深造的念头，基本没有创业的想法。在那个假期，他在一家教育机构当兼职老师，同时打发时间。
这个“消磨时间”的兼职经历，到后来变成创业故事中的一个桥段，第二次扭转了王默的一生。王默遇到了美女学生刘琼。重庆人刘琼正在北京从事酒店管理工作，奉行实用主义的她希望在这个夏天提升本人的英语口语，不只可以提升工作水平，也可以让本人的人脉圈子加大一些。
彼时的北京正沉迷在申奥成功的欢乐里，“同一个世界，同一个梦想”的口号让诸多人更迫切地希望与世界接轨，英语技能培训一下子火爆起来。
教育培训的核心资源是人才。有优秀的老师资源，才能开班，才能留住生源，才有口碑，才能进步。刘琼做的第一件事情，就是把创业的想法告诉了关系可观的王默，并把目光投向了重庆。
直辖才几年的重庆正在以突飞猛进的速度追赶着其他大都市，王默以为这会是一个好的开始。但那个时候信念并不能代表示实，初到重庆的时候，在渝北的一个临街门面，他们开始了本人的教育创业之路。
从3个学生开始
没有广告，没有越来越多的人脉，甚至没有空调。在重庆阴冷冬天开始生意的王默，耳朵被冻烂，只能靠在屋里不停走圈来取暖。对于一个未经历过挫折的年轻投资者来说，几乎每一个不利要素都会成为打退堂鼓的借口。
直到半个月后，有3个学生上门报名。王默很高兴，把3个学生编排成一个班，按早已排好的教案开始授课。后来这种小组学习的模式被证实效果可观，成为王默主推的一种教育模式。王默深信在互动中快乐积极地学习，会有更好的效果。
现实证实王默踩准了领域的节拍。他的培训机构涌进了大量学员，而这个时候一大批民营资本开始看好这个领域，无数英语培训机构开张。
2003年的非典成为这个领域第一次被动洗牌。没有学生上门，诸多希望找快钱或者缺乏资金积累的培训机构没能坚持下来。这给王默一个启发，办好教育产业，首先要有极大的责任感，另外必需有成功的商业模式来提供抵御风险的实力。
调整模式变“短”为“长”
2004年，欧文调整了模式，开始以高投入、高产出的形式来开办英文学校，而且把短期培训调整为长期学习。当年欧文在渝北、解放碑、北碚开出3个分校。按王默的说法，是“投资超百万，招生超千万”。
尔后，王默用了4年时间来打磨本人的商业模式。当教案、师资、课程设置、场地、服务、资金等各个要素日趋成熟后，王默开始复制欧文的成功。从2009年开始新的征程，“投资千万级，招生过亿”。
截至目前，欧文在重庆开出了9家分校，在昆明和成都也开出了2家分校。2010年在校学员近2万人，10年来累计承受了10万学生。
现在国家已经有14家教育培训机构完成了海外上市，国家的民办教育培训机构已经被资本市场承认，将来教育培训市场的进步已经被众多创业者看好。
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