彪马品牌已经走过60年了，是全球最大的运动鞋服饰企业之一。其实它的进步也不是顺水顺风的，但它一直的总结经验，最终获得了今天的成就。
彪马品牌已是一个十分国际化的。为成功施行全球市场战略，彪马采纳的指导思想是：从全球的视角来看待市场开发。
为真正落实这一战略意图，公司CEO首先要作出表率。彪马公司CEO和主席约亨·蔡茨承受采访时说：“作为全球CEO，必需要有开放的头脑和良好的教育，需求利用一切机会去了解各国差异的风土人情，以更好地开阔视野，顺应多元化的文明背景和完善本人的做法。这样，当机会来临时，你才可以抓住它。”
彪马还通过整合各地合作同伴的力量来使本人变得愈加国际化。因为在差异市场，拓展深度不合，遇到的挑战也不合，因而彪马也会采取一些地区化的形式来对战略思路做适当的调整，以更好地顺应当地。
目前，国家市场在彪马品牌全球市场中具备举足轻重的位置，彪马为此还提出了具体的进步目的：销售网点从700个进步到1200个，到2008年进步到1600多个;增长率在2006年达到100%，2007年达到50%，2008年预期达到40%;3年内实现稳居国际体育在国家市场前三强。约亨·蔡茨说：“咱们将一直扩大对国家市场的投入，以抓住国家难得的市场进步机会。”
其实，国家不少同行也在进行国际化，但往往没有本人的，其中问题到底出在哪儿呢?约亨·蔡茨说：“一个企业获得成功，并不等于它的经验就必定能被另外一个企业分享并取得成功。现实上，国际化道路没有雷同的。要想成功，还是需求花大量时间和投资，同时要有领悟的水平。”
产品与渠道多管齐下
自1993年以来，彪马获得了长足进步，其中对内涵、产品研发和渠道进步方针进行重新定位施展了重要作用。
在方面，彪马将体育运动当作一种生活态度，始终贯彻“运动生活”方针，将运动、休闲和时髦元素融入中，并且承继了诸多传统元素，最终构成以传统、体育运动、科技创新和崭新设计为基础的方针。
彪马品牌在产品方面，以运动生活为主外加潮流的元素，目前，除足球运动用品、跑道用品、瘦身运动用品等核心产品线外，还开发了高尔夫系列、摩托车系列、泳装系列、帆船运动系列、城市生机系列等新产品线。在产品结构上，已构成鞋类、饰品三大类，2006年它们区别占彪马公司总销售额的59.9%、33.6%、6.5%。
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