如今投资洗衣店的人更多，这个领域的竞争开始很剧烈，经营洗衣店怎样才好赚钱?这是诸多投资者都比较关注的问题，想要对这些了解清楚，那就先来看看下面对洗衣领域精英人物卢志基的专访。
时下困扰洗衣业的一大问题就是贵衣服更多，洗衣企业风险也一直增加，有时发生了纠纷，没有正当路径处理就会大伤和气。积累多年经验，卢志基在广东首先推行了“保价洗涤”的做法：顾客如有贵重衣物可以选择保价洗涤，价格收取申报该衣物总价的5%洗衣费，好比客户申报本人送洗的一件衣服价值1万元，这样看来可能就要收500元的洗涤费，万一洗烂或者遗失就获赔1万元。如果洗后有小问题，但通过修复不影响穿着的，就按必定的折扣赔偿。这个“买大赔大，买小赔小”的做法，从3月21日起履行，一下子成了洗衣业处理纠纷的蓝本。
经营洗衣店怎样才好赚钱?卢志基说，虽然国内的洗衣业进步几十年了，但仍处于鱼龙混杂的导入期，本人也还是在练习内功。一方面卢志基要将洗衣业流程规范化、模式化、标准化，这和麦当劳、 肯德基异曲同工。另一方面进步羊城通人工充值等便民服务，既要创利，也讲立德，他说：“不能单单追求**。” 在地铁的天天洗衣专卖店，卢志基利用其独立开发的ERP系统，将整个洗衣流程管理起来，前台接到衣物时，洗衣工场就已经获取信息。钉到衣领上的防水条码将伴随整个流程，*后回到客户手中。他分析说，地铁网络只会增长不会萎缩，乘客越多等于客户越多。虽然诸多网点如今的经营业绩不太理想，但只需一直扭转经营策略，增加店铺的附加值，未来这个网络的平台就大有可为了。
卢志基不甘心只是做洗衣，还和交费易﹑旅行社、物流配送等机构商议合作，实现多赢：对方看中网点，本人可获**，对于消费者来说则是便当。今后市民不只可以在洗衣店充值，还可以在那里购买家庭洗涤用品、彩票，在电子商务平台购物和预订机票、客房以及交水电费等。卢志基直言，单是做好洗衣店网络平台，就有好长的路要走，“一个企业要真正成功可能要十年、二十年，甚至三十年才看得出来!”
看了上面对洗衣领域精英人物的专访，对于这个领域的状况诸多人已经清楚了。经营洗衣店怎样才好赚钱?投资者已经有了答案，如果您对此还有疑难，那就赶快在线征询吧
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