百多尔公司的带头人是73岁的老共产员——公司总经理王璞玉，她用52年的*性涵养和慈母般的情怀缔造了百多尔“温馨、和睦的家园式”工厂，被工人亲切地称为“王妈妈”。
王璞玉原是内地省直机关干部，1989年5月15日承受机关*组调派走马上任，来到大梅沙，负责股份公司中方董事兼总经理职务，此时公司亏损100万，负债500万，濒临破产。公司刚成立时，由港方总经理担任，完全依照香港模式管理。当时大梅沙基础设备非常落后，企业的生产上不去，销售遇到困难，不到一年亏损近百万。在这危难时刻，作为*支部书记的王璞玉，承受董事会的任命，负责总经理主持公司全面工作。
临危受命的她率领一支勤奋、朴实的员工团队迎难而上，投入到艰难的创业过程。面对当时杂草丛生、蚊蝇成群、道路不通、水电不齐的种种困难要素，克服企业开办之初债权缠身的艰难挫折，率领*支部一班人，以“拓荒牛”的精神、主人翁的责任感投身工作，摸索出了一条在合资企业中增强*的基层组织树立，施展*组织政治核心作用和*员的先锋榜样作用的新道路。通过不懈的探索和实践，公司一举实现了当年扭亏、次年盈利、三年还清负债的可喜业绩。
作为公司支部书记和公司总经理，王璞玉紧紧团结支部一班人，施展支部的战斗堡垒作用，组织建设了合乎外商投资企业实际的*组织架构和管理体系，相继成立了工会、青年团、妇联等组织，构成了以*支部为核心的具备强大凝聚力和战斗力的群体，一手抓*建，一手促生产。在人员配置上，生产厂长兼任支委主管公司生产，另一名支委担任公司*的推广、教育，抓好公司工会、共青团工作，各部门、各车间由*员同志负责领导职务和业务主干。
今天的百多尔时装有限公司，服装产量已从当初的8万件提升到去年的65万件，各种税额由当初的145万元上升到去年的1000多万元，是“盐田区工业十大纳税户”。该企业“百图”(BETU)品牌时装，产品销往全国二十多个大中城市，去年获得国家品质监视管理协会、国家品质标准研究中心《名牌时报》品质特刊授予的“BETU”十佳品牌服装。
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