许富强，上海市青年创业导师，瀚斯服饰老总，他引导瀚斯服饰以一种积极向上的方向进步，历经四年的一直磨难，现已成为一个休闲服装新锐品牌。
专访内容：
记者：涉足到品牌服装行业您能否觉得是您的再次创业还是对以往积累的一种释放。
许：我觉得不应该说是再次创业，创业是打基础的一个过程。我更觉得是实现我个人目的和信念的开辟吧。就像你所说是对以往积累的一种释放，更是一种提高，从整个公司管理和品牌文明的创建，对我个人来讲是一个里程碑。
记者：如今休闲男装市场竞争很强烈，您是怎么看待这个市场。
许：国家的服装市场从小作坊到商业化，从批发到专营，是走过了很长一段路，根本是五六年一大变，到如今两三年就会有变革，进步很快，竞争也愈加强烈。但是国内的市场空间是突出的，品牌也越来越窄体化，细分化。找准属于本人的品牌定位，准确定位，用心去耕耘，那样竞争就会淡化，就有了生存和进步的空间。
记者：您如何确立”瀚斯服饰”今后的竞争位置和本身定位。
许：首先要确立”瀚斯服饰”本人的核心竞争力，要有咱们本人的品牌文明、思维模式、品牌架构，包含”瀚斯”的自主的运营模式，说到底就是走”瀚斯”本人的路，咱们不会去剽窃或者跟风，那样永远只会跟在别人的后面。咱们要本人搭戏台唱戏，并且要独创一派。让”瀚斯”能做到后来居上，能够顺应竞争环境的品牌。
记者：“瀚斯服饰”如今的经营情况如何?将来会向哪个方向进步?
许：”瀚斯”今年走过四年的历程了，前三年应该来说是一个品牌积累的过程，也是磨合企业各个链条的过程，进步到如今全国有三四十家店铺，通过这些店的成熟运营为”瀚斯”打下了坚实的基础，基于这个良性的进步和基础，”瀚斯”也开始加速了，今年是”瀚斯”步入到快速进步的一个关键年。今后”瀚斯”主要还是依靠二三线城市以加盟代理通过商场、门店等方式扩张区域市场，通过一线市场的领头羊作用来提高品牌的形象，这样互补的模式是今后”瀚斯”进步的一个主要方向。
作为品牌的进步，”瀚斯”的将来会向更专业化，更准确的品牌定位和纵向的品牌延伸去丰富品牌内容和进步，让”瀚斯”成为一个文明载体，通过服装来实现的文明载体。
记者：您对““瀚斯””品牌的瞻望和最终期望是怎样的?
许：我对”瀚斯服饰”品牌的瞻望很简单，就是把”瀚斯”打造成有内涵、有文明价值、有生命力的能承载积极、阳光、向上精神的服装品牌。
记者：您主要从哪个方面进行品牌的宣传?
许：我想越来越多的是从品牌本身所体现的价值感，经销商的口碑，消费者的认同来实现，这样一种无形的宣传对品牌的认可感和进步才是至关重要的。当然咱们也会依据进步的阶段需求来做相干的企划，但前者是我更重视的一种软文明的积淀，那是魂，是品牌文明的价值体现。
记者：你以为要代理好一个服装品牌，靠的是什么?
许：我以为想把一个服装品牌代理好，靠的并不仅是资金，越来越多的是要看代理商自己的综合素质以及对品牌的认可感，还有就是对品牌适时的期望。代理商和其代理的品牌其实是一个相互促成、共同提升的联合体。
记者：您今后在事业和生活方面的目的区别是什么?
许：我个人愈加崇尚美妙的生活，事业是为生活目的而服务的。而我的生活目的是发明一个对社会有价值的快乐人生，将瀚斯服饰做好。
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