11月26日，最佳商业模式国家峰会上与大师对话环节，智新超越教育总裁耿军画出了心中的企业商业模式，和商业模式专家、瑞士洛桑大学教授伊夫?皮尼厄一起论道。在座的还有机械出版社副总主笔周中华;传化公路港物流CEO徐水波;麒麟影业CEO庞洪;凤凰网副总裁金玲;触宝科技CEO王佳梁;即略网总裁王雨豪。以下是局部对话实录：
智新超越董事长耿军和伊夫·皮尼厄先生在一起
耿军：
依照这张商业模式画布的划分，咱们的细分顾客，主要是中小学生和学生家长，通过对中小学生精细化服务的过程中自然产生家长顾客群。顾客维系上，咱们通过对各地分校进行培训、指导、服务，建设起家长俱乐部进行长期有效的细分服务。
在渠道通路上咱们的形式有网络营销、成绩展现会，还有通过快乐的家庭特训营这个项目，今年会有百万家庭参加咱们，咱们也为社会提供了价值。
咱们的主要业务是快乐的好习惯播种营、智优培训师和书籍影像。核心资源是欲渔理论下的以价值为导向的精细化服务，好比说咱们能为学生服务到什么程度?如今通过资料的量化，来考核各地的代理商，辨别服务的好还是坏。咱们重要的合作同伴包含清华大学等高校和软件供应商。本钱方面主要是研发费用和品牌建立费用，主要收入为学费何分校的管理费。
伊夫·皮尼厄：
你想颠覆传统的一些产业的话，需求软技能，好比给学生提供软技能，这是突出的挑战，诸多公司在教育行业方面有所改良，我的问题是咱们要试图给学生提供教材等等，为什么说你以为在这方面有最好的资源?好比刚才谈到有电子学习的平台，可以提供相干的教学物料，不只仅从教育的内容提供，这是教育传统的方向、传统的内容，你会有两个差异的市场，有了商业模式的话就有差异的市场。
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