【记者】：很高兴采访到张总，方便介绍下您的从业经历?
【张凤海】：我86年大学毕业后进入国企，最早是在上海人造板厂任职，工作了整整20年。本来从事的岗位就是木业，和原木、木材、板材打交道，好比胶合板、细木工板、中密度纤维板、刨花板等板材类。2006年参加到森林之星。到这儿之后做旋切和基材为主。有六年多的时间不断从事生产和技术研发等工作。今年开始才涉及到地板营销工作。
【记者】：您在这个领域20多年了，在您的从业经历中最令您印象深刻的是哪件事儿?
【张凤海】：做企业这一块呢，可能每个岗位我都亲自经历过。从营销、生产到技术，研发、后勤、财务、行政，全部涉及过。因而，作为主管，我可以算是每一块都走过。由于在上海那家国企里面我就是从基层开始，从实习生到科员、科长、生产主任、厂长，这样一步步走过来的。难忘的是经历了裁员。国有企业最先有1000多号人，经过两年多的时间，裁掉800多号人。这是那个时代国退民进的大潮，特别是工业国有企业和劳动密集型的国有企业，须要转成商业和服务业。所以那段时间比较难熬，由于每天都要和人打交道。看到诸多人下岗了找不到适合的工作，家里的生活条件变得比较差，真是感同身受。在那段时间经历的这种心理波动，对我来说是终身难忘的。人从130几斤消瘦到110斤。为了让这些分流的人员尽快融入社会，所以我当时做了诸多工作。不间断地进行家访，和人谈判，忍受员工的谩骂，不满，抱怨。这是我从业经历最难忘的一段。
【记者】：这也可以说是您人生中的一个变故。这对您今后的观念，选择的判断都会产生影响。在您走出国企走进民企之后，您最大的感受是什么?企业文明不同方面有没有不顺应?
【张凤海】：两者的不同十分重大。国企和私企是两种差异体质。都是企业，但是债务人是差异的。私企，就是由私人掌控或者由家族掌控。国有企业是由董事会掌权，大家融在里面。国企和私企最大的差别在于国企做事比较有系统性。好比做一个决定，国企往往要花一个星期的时间上递，有层层把关。私企兴许领导就能直接拍板说了算。在国企你会有诸多待遇，等级分明，在什么地位就有什么待遇。到私企之后待遇上没有这么等级分明。从国企到私企，心态上的变革有个顺应过程，这个很重要。没有班车可以坐公交，没有自备车可以步行。私企很灵活，国企制度齐全。在我从国企调整状态顺应私企的过程中，实际就是一个字——融合的融。你不能以自我为中心，不能老惦记着你本来什么样，这将影响你的如今和将来。
【记者】：地板生产企业其实不少，当初怎么会想到参与到森林之星呢?
【张凤海】：选择一个行当和企业，往往不以你的意志来转移。给你的选择诸多，但也有许多机会不选择你。分开国企前就和森林之星的董事长认识。和许多人的心理一样，一开始我并没有想参加，觉得民企没有国企大，没有国企的职位安逸。人都会犹疑，我有必要重头再来吗?有两年的时间我在犹疑。原先的国企人员清退之后就转型了，诸多人后来对木业板块就放手了。我在木业做了20多年积累了必定的人脉，更核心的是技术。如果把这些技术放弃了换一个行当，我之前20多年的奋斗就失去了意义。所以我要选择的必定还是木材领域。选私企，老板很重要，老板是怎样的这个企业未来就会走向怎样。这就是我选择森林之星的缘由。去其他的木业企业也可以，但是不见得能像今天这么好。所谓的好是指本人做的比较得心应手。
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