十年前规模和今天上市企业规模差不多都无奈竞争，今天诸多企业沦为三线品牌了还在照着一线品牌的模式进步，你就知道结果注定是无奈做大的。如今上市企业已经呈现了一些问题，如果三线品牌第二次被一线品牌带到沟里的话，要么淹死，要么上来后有可能变成四线品牌，关键是四线品牌还是品牌吗?
那怎么办呢?将来中小品牌要想立足市场或者获得更大进步，必需团结起来，利用各自的优势组团进步，否则不是被收购就是被市场淘汰，这绝对不是危言耸听。如果企业做不到相互合作，那就要靠经销商整合，而能够整合品牌资源的经销商将来必定会成为家纺领域的赢家之一。曾经十年的家纺高速进步如果找个最大的赢家的话，只有家纺企业本身，而推进一个领域快速进步的重要环节“经销行业”却很少从中获得突出成功的，这有点不正常。将来十年兴许会涌现越来越多在经销行业的赢家，由于经销、销售才能实现产品价值!这是商业进步规律，也是领域进步的趋势!当然这要看经销商本身的意识和实力来决定。
记者：随着家纺网购市场的进一步加大，通过互联网来实现产品和品牌的宣传，来提高销售业绩，提升产品和品牌名气已经被更多的企业所运用，特别典型的例子就是博洋家纺去年双11一天销售额突破4000万。对于电子商务市场，贵企业能否有涉及?有，今年的进步情况如何?没有，是没来得及做，还是基本就不打算做，或者有其它的缘由?
伊美莲李青：互联网、电子商务是将来商业最重要的模式之一，无论是对品牌名气的提升、还是对于品牌销量的提高都是一个十分重要的渠道，目前大量的企业都意识到这一点，并且大力投入。
但是就目前来说，刚刚兴起的这几年，电商渠道却是毁誉参半，究其基本缘由还是诸多企业的短视，追求短期效益，盲目进步，致使于电商成了低价、价格战的代名词。
你提到的博洋家纺，因为去年双十一的销售成功，岂但让博洋公司本人兴奋地四处宣扬，也极大地刺激了各个家纺企业大力投入电商渠道，说实话，这并不是个好现象。我过去专注于写过一篇文章叫《博洋家纺与“洋博”家纺》，咱们来看博洋家纺之所以有今天的名气和销量是建设在什么基础上的?是建设在博洋家纺的地面店柜基础上的，而地面连锁店面不只仅是靠公司本人，更是靠大量的加盟商的投入和经营。这样看来好了，如今品牌有必定的名气了，公司本人做电商，其本色是和地面店柜的加盟商争利，而电商自身的低价更是重大侵害了加盟商的利益!尽管诸多公司都宣称电商产品和地面店柜产品有别，但是咱们都知道家纺自身同质化就很重大，本身很难做到产品风格的差异，更重要的是消费者是冲着博洋来的。如果博洋公司不是用博洋品牌，而是用“洋博”家纺来做电商，别说4000万，能做400万他们都是最大的赢家，并且将来对博洋公司来说意义更大!如今博洋公司肯定是不会让加盟商私自拿博洋品牌做电商的，博洋的加盟商都不傻，兴许不久的一天博洋就会搬起石头砸本人的脚。
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