30岁的吴文华很有可能是国家涂料树脂领域里最年轻的总经理。在吴文华身上最难得宝贵的就是他这种成熟的思维、吃苦耐劳的精神以及积极且稳重的心态。于是传统的涂料业最终很快的接纳了他、也接纳了他的思想及方针。而他掌管的元邦集团下属企业上海元邦树脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年发明了17亿的财富。
吴文华说年轻象征着经历不多，扭转则象征着要应答越来越多的考验。好比说这个年轻的管理者如何让企业坦然的度过金融危机的洗礼，并保持必定的增长。金融危机让2009年全球涂料出口市场普遍遇冷，许多老牌企业以及跨国企业广受冲击，这也影响了元邦在海外市场的表示。相比之下，国家涂料市场受益于政府内需刺激政策的影响，元邦在国内市场的进步却表示出蓬勃进步的局势。在吴文华看来，2009年元邦的进步离不开三大要素：第一，强大的国家内需市场不只在全球金融海啸中迅速恢复、健康、再增长，更是在出口需要疲软的同时中国出台一系列的刺激、扶持政策，诸多的纯出口型企业也是很好的坚持了下来。第二，从元邦的进步历史来看，是一个以化工贸易为起点、从国内市场到国际市场、从无品牌到开办实体创立品牌的过程。而元邦国产化、品牌化、自主知识产权化的这一系列的方法和过程则为元邦打下了逆势进步的坚定基石。另外，还有一个重要的要素，就是国际化的质量和管理模式，“信息化的社会更需求国际化的眼光”。对于元邦来说，与跨国企业的合作，不只仅是提供高质量的树脂产品，而是象征着越来越多的资源、技术等信息的共享以及洽购、品控、运输上的学习。吴文华这样定位元邦将来在涂料领域的位置：成为国家民族涂料工业在树脂行业的抢先者，并成为外国企业承认并首选的国家供应商。于是元邦始终瞄准中高档涂料行业的进步，并在木器漆和工业漆行业有着良好的表示。
市场的开辟需求产能的提高。扩产是元邦面临的一个严重的课题。之前，元邦曾宣布树脂产业规模将进一步加大，2010年的环氧树脂的产能将实现翻番计划外，醇酸、丙烯酸等树脂均有30%以上的增量计划。这一番消息也震撼了涂料领域上下：元邦的树脂年产量有多大?今天的树脂领域甚至说是微利的，元邦如何确保消化新增产能带来的销售和本钱的压力?不断以来，元邦都在努力于原料的供应以及行情的掌握、降低生产环节中的耗能、减少非必要人员及物流等运营本钱上的致力。“规模化，我想也是元邦树脂还能继续保持赢利及进步的道路。吴文华说：“2010年的17万吨树脂产能以及2012年20-25万吨的计划产能，是决心也是告示，咱们希望在这个领域做大做强。”据了解，2009年元邦树脂环氧树脂产能4.5万吨，将在2011年将产能提高到9万吨，实现较规模化生产，同时这些举措也将进一步完善元邦在树脂产业链中的的产品体制。
同时，吴文华在本人的企业管理中强调创新，“新”是企业的进步之力。不久前，吴文明刚刚参与了一家数百年历史企业的供应商大会，会上提到最多的就是“创新”一词，这对他的触动很大：全世界最大的涂料厂、全世界多数的百年企业、全世界技术及管理最先进的企业，他们都需求将创新放在第一位，这样看来咱们新兴的年轻企业怎么会不提创新呢?在元邦立下“创新树元、科技兴邦”的进步战略的同时，吴文华本人对于“创新”有了深化解读：企业的创新不单在产品，管理、文明、技术、策略等环节创新改良都非常的重要。当前围绕环保与低碳的大背景下，技术创新从高固低粘树脂减低涂料中VOC的排放。从有苯到无芳烃再到无味树脂，从油性树脂到水性树脂的进步趋势的一直变迁中，元邦树脂始终坚持在环保和高功能行业孜孜不倦的创新。而且吴文华还主张创新的机械化、自动化的生产模式，用以提升设施效率、减低能耗。并越来越多的认真考虑每位员工的健康、保险。同时企业文明创新，管理制度创新、技术服务创新等等都是吴文华不断在思索和改良的问题。
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