冯轶是一个典型的精英投资者，她选择了最具挑战性的行业——垂直电商品牌。
出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。“都是咱们睡过的。”她的老公，也是优曼家纺的结合开创人，忍不住在一边“吐槽”，“知道她是怎么‘摧残’我的么?过去有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。咱们俩和运营部主干就是这么选品的，如今连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到十分适宜的枕头。”
由这对夫妇负责床品顾问的对象众多，好比，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是普通水准，便留心选了一套本人的产品送曾经。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：“自从用了你们的产品才知道曾经的二十年我的生活有多么苦逼。”
这家2011年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了冯轶轮融资——目前融资已经接近尾声。
坐月子谈定融资
优曼的核心运营队伍背景与冯轶有类似之处：一局部从事互联网10年以上，一局部从事售卖20年以上。一局部海归，一局部土鳖。股东、投资人也在两个领域、两种身份上兼而有之。
优曼刚注册，冯轶便发现本人怀孕了。公司的起步阶段，恰恰是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。
目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的不同上线差异的产品。优曼没有主推本人的官网，已经开始规划线下，但官网和线下的性能越来越多的是展现，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。
记者：女性投资者相对于男性来说，优势和劣势各是什么?
冯轶：差异领域表示不合。我做的是主要由女性消费的家居用品，也就是说我同时是从业者和消费者，能更感性、精确地掌握品牌调性和产品质量、设计。但另一方面，女性相对谨慎保守，有时会过分追求完满拉长生产周期，必定程度上限制了产能。
记者：女性投资者的领导力是什么?
冯轶：女性天生的细腻、责任心、吃苦耐劳、宛转、韧性使得管理风格更人性化、情感化。好比，注重沟通，给员工越来越多的尊重、包容和事业进步空间，使公司氛围更和睦，大家像一家人一样。
记者：创业这几年来，本人最大的长进是什么?
冯轶：对人的内在质量和个性判断力加强了诸多。在美国与人相处简单直接，按程序执行即可。回国后发现人与人交往相比照较复杂，做事前需求先对人的质量做判断，才能合作或执行。
记者：你情愿找什么样的男性搭档或雇员?
冯轶：理性、逻辑思维清晰、有执行力。可是，咱们公司女性员工比较多，由于女性天然地对家居用品更有感觉。
记者：目前最大的瓶颈是什么?
冯轶：电商品牌经营和营销人才相对不足，越来越多需求依据企业本身特点从头造就。咱们需求越来越多懂互联网、懂售卖、懂品牌、懂营销的复合型人才。
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