国家经济已经进入新常态，经济结构调整正在进一步加深。对于家纺领域，从2012年至2014年这三年，已经领会到了大环境的变更，变更与创新已经成为这个领域管理层的首要课题。为此，笔者来到上市公司罗莱家纺上海总部采访了尚玛可品牌供应链总监王春华先生，追寻家纺领域新动向。
记者：据了解尚玛可去年有了一些调整，请问有哪些调整?调整的目标是什么?
王春华：是的，咱们去年花了大半年时间调研各地市场，调查了各种售卖业态，对各类消费群体也做了访问，依据将来的趋势对品牌的战略进行了调整。包含咱们品牌的愿景、战略目的、品牌定位、销售渠道定位、核心竞争力、关键任务分解都做了调整和安排。要说调整的目标是要满足当下及将来消费者的需要，提升加盟商的盈利能力，有利于加大品牌的进步空间和进步速度。
记者：供应链对当今品牌来说是核心中的核心了，好比咱们所了解的zara，优衣库，苹果等，您是怎么理解并管理的呢?
王春华：是的，我个人以为供应链的设计与管理是以满足消费者需要为最终目标，以此为导向从终端销售分析与布局，到产品布局、产品研发，再到原物料洽购、生产、销售之间树立一个循环可控的信息流、资金流、产品流的一个集成管理体制。这个链条上的每个节点如何精确同步、如何施展效能，这是设计的逻辑;运用it系统设置业务流程，这是管理的工具。而这些工作今年以来已根本完成，依据咱们这些要求公司花巨资开发的S王春华P系统也将上线运转。当然在这基础之上把握与洞察销售市场与原物料市场、资料的分析、创新的模式、调理各模块的工作等，这是管理的水平。
记者：再问一个消费者最关切的问题，您对产质量量是如何管控的呢?
王春华：这实际上也是我最关切的，大家也知道，罗莱生产的产质量量是领域一流的。咱们公司对原料供应商的选择与合作过程，是十分规范和严格的。在原物料的选择上都以国内国际最高质量要求的标准并进行品质查看，在公司生产环节也必需在产前、产中、产后的每个工艺制造环节进行全面质检，确实是相当的严格。也正是如此长久的品质管理体制，现在消费者对咱们的产质量量已经是完全认同的。
结束对王总的采访，咱们感觉到如今的阶段上市公司也在创新与调整，新常态下，相信家纺领域的走向会更健康，更有发明力。
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