1.因为连锁加盟体制是已经在市场运作中经过验证的成功的经  营模式与管理模式，有着统一的CI设计，统一的企业文明，统一的工作标准，统一的价格，统一的进货，统一的物流配送等，有关经营管理上方方面面的成熟模式，标准，技术等，加盟者可以在加盟后立刻直接应用，比本人创业的逐渐摸索要有成功率高得多的掌握，由于一切都是可以直接拿来应用，并且是被市场说明是成熟可行的，所以对于没有生意经验或专业经验的人来说，可以在极短的时间内入门而且动作成功，防止了走弯路甚至失败。
　　2.加盟企业的总部可以随时依据市场、竞争等方面的变革及时开发具备创性、高附加值的产品与服务，以不同化来分别于竞争对手，取胜于竞争对手。加盟者可以全部精力放在日常与管理上，而坐享这种益处。
　　3.由总公司统筹解决促销，宣传，广告推广，物流等，使加盟者能专心努力于日常经营工作，减少大量人力，时间，金钱的浪费。
　　4.因为加盟店应用的是加盟企业的形象，商标，服务，价格等，承袭了连锁系统的商业信用，等于给客户吃下了定心丸，这使顾客对新开张或顾客熟悉的店会产生亲切感，乐意光顾，防止了因客户因为对新开张的企业不熟悉所导致的客户流失。
　　5.因为加盟连锁企业是统一进货，统一物流配送，所以，大大降低了进货本钱及仓储，物流的费用，同时防止了在进货渠道选择上的性。
　　6.因为店面设计施工，设施的投入，存货的储备，服务的内容，价格的制订，员工培训等都可由总公司帮助，包含开业后还有总公司的查看、指导等，所以防止了许多经营上的失误。
　　7.对于独立投资者来说，如果呈现竞争对手，只有孤军奋战来应付，竞争的结果往往是两败俱伤；而加盟企业因为有着突出的产业规模，广泛的市场覆盖，合格的企业形象，在顾客认知度、佳誉度上都有着独立企业望尘莫及的优势及市场影响力，所以在顾客对手产生竞争时，会因为强大的市场影响力而取胜。
　　8.自行创业往往在选择店址上没有经验，而加盟企业有专注于的部门担任选址方面的征询，提升/增加选址的成功率。
　　9.因为加盟企业的专注于的人员对本连锁企业所面临的市场环境，政策环境，客户群形状的变革，消费需要、消费偏向的变革进行充分考察，使得旗下各加盟店能及早采取应答办法，总能调整到优佳状态进行运营。

　　郑州便当店连锁是一家集“便当店连锁经营管理，物流贸易”为一体的综合性连锁商业企业，公司成立于2012年1月，本着“好生活，好便当”的服务主旨，成为广大消费者的生活好帮手及值得消费者信任的好朋友。郑州便当店连锁在便当领域创始性地提出了“消费者、总公司、供应商、加盟商、员工、政府”多赢的6赢理论，也正是这个创的6赢理论，让公司在刚刚进入武汉市场时，就博得了实力强劲的大公司和大企业的支持与合作。2013年4月23日，公司与国内快递巨头顺丰成功签约；2013年8月10日，国家邮政物流也与郑州便当店成功签署合作协定。物流，快递与郑州便当店亲密合作，使郑州便当店店进一步融入社区，加强了专卖店的亲和力与竞争力。
　　公司成立之初即吸纳了一大批既有售卖领域和便当店领域专业知识又有实战经验的人才，为企业的进步和专卖店的管理提供了有力的扶持。在人才储备、造就、与树立方面，公司成功创始了校企对接模式。2013年8月17日，公司与武汉市商贸学院正式签署了人才造就与输送协定，建设了“校企结合”的人才实验基地，着力人才梯队建立，有计划的造就一批具备合格的自我管理意识和队伍协作意识，顺应企业进步需求的高学历储备干部，进行便当领域的系统培训。从专卖店基层做起，系列的锤炼和一直提高，使之成为公司基层、中层甚至高层管理人员，终打造一支既有先进管理方针，又有便当店专业技能，德才兼备、稳定的职业经理人团队，提升/增加公司快速稳定和可连续进步。
　　郑州便当店连锁对武汉市场的周详考查，参照国内外多种连锁模式，对郑州便当店店进行了精确的社区定位：让郑州便当店店成为武汉及周边地区人民的好邻居，好同伴，好朋友。从地理、人文与社交多角度考虑，全面融入武汉本土，终确立了公司的进步战略目的：立足武汉，做深，做通，做透大华中；专一便当店，做精，做宽便当店；努力于打造有国家区域化特色的连锁便当店系统。 在六赢理论指导下，在区域化思想引路下，郑州便当店连锁制订了契合企业进步的个五年计划：2012年成功开店20家；以此为基础，力争2013年成功开店150间以上，每月开店超过10间；2014年成功开店300家以上，每月开店超过20间；同时开始规划武汉周边网络；2015年武汉成功开店600家，每月开店超过50家；5年内武汉及周边地区成功店拓展至3000家以上（不含整合收购兼并之专卖店），并完成郑州整体市场的网络规划，使郑州便当店店成为华中地区便当店领域中具加盟价值的特许品牌和受消费者信任的连锁便当品牌！