1、须是中华人民共和国合法的公民，并具有独立的法人资格，有良好的个人品质和信誉，同时还应具有良好的商业信誉和商业道德;　　2、具有零售管理理念，能服从统一管理，自觉维护之佳便利店的品牌形象;　　3、有相应的投资能力和风险意识，具备创业精神，有持久的干劲和毅力;　　4、对便利店有一定了解，理解并认同之佳便利店的品牌文化和经营模式;　　5、具备一定的资金实力;　　6、有能力贯彻落实公司对加盟店的工作要求，满足加盟店经营要求：经营场地需要满足一定的面积要求。

　　近年来，公司坚持"做精做强，创新发展"的经营理念，全心全力为民提供安全、放心、优质粮油及相关产品，作为之佳便利店面向市场的一条重要通路，经历了从现代版的商店到第四代之佳便利店的转变。近年来，为了进一步适应市场需求，公司逐步完成从单纯便利业态向多元化业态转型，形成以便利店+平价店为主体，以电子商务和社会配销为双轮驱动力的业态模式，实现传统与创新并进，线上线上多点开花的局面。　　公司拥有一支务实高效、开拓创新的领导团队和一大批业务经营骨干，以先进的管理思想和模式、技术先进的信息管理系统和财务管理模型、发展加盟业务的成熟经验，建立了科学、规范、低成本、高效率的业务运营体系，实施规范化管理，树立了"之佳"的品牌特色，保持了企业持续、稳定、健康发展。　　在便利店盛行的时代，带有随意性、盲目性并缺乏规划的国内便利店服务，还无法承接这个黄金时代所赋予的机遇。以服务安身立命的便利店该如何玩转服务创新？　　大型百货、超级市场、专卖店、便利店等多种业态的连锁企业凭借各自优势，在为顾客提供不同的增值空间的同时，也找到了自身存在的意义和基础。连锁业态之间虽同为商业企业，甚至提供相互交叉的产品，但它们的商业模式在本质上却迥然不同。　　便利店为，它诞生于超级市场之后，在大型超市强大的价格攻势下另辟蹊径，依靠服务获得产品的增值，造就了流通业新的商业模式。近日良友便利店从中国行业研究报告中了解到在《我国便利店业投资收益分析》中提出：便利店的发展与人均GDP息息相关，人均GDP 达到3000美元消费者开始接受便利店而起步发展，人均GDP超过 5000美元便利店与消费者的需求结合而进入成长期，人均GDP突破 10000美元进步品牌整合期则强调产品组合的便利，人均GDP超过 20000美元出现寡头垄断格局并突出品质和服务的多元化。目前，以北京、上海、广州为代表的一线城市中，便利店竞争进入到了白热化状态，也验证了上述理论研究结果。无论是消费者需求整合还是产品组合便利，其核心都在于服务，因此，理解便利店的便利服务，才是便利店存在的根本