1营销管理升级——组建了事业中心,为具提供多方位的、可连续进步的营销战略理念及市场终端管理方案;
2品牌战略升级—具从传统的品牌营销到化的品牌营销,探索国家品牌的化营销之路,全面提高产品的附加值;
3技术硬件升级——集团巨资投入生产场地树立及各项生产设施,以确保生产水平和产品质量;
4终端服务升级——成立具终端管理,对终端销售员施行(按期或不按期)各项学习及培训,以打造具强有力的销售终端队伍;
5终端形象升级——公司统一推出终端店面硬件形象标准、产品/饰品陈设标准、销售员个人形象标准及销售模式标准等,由终端运营部监视执行。
6、销售支持:每年完成规定的销售指标,按销售额,具体事项详见公司代理合同。
7、产品研发支持:依据市场变革一直推出顺应市场需要的产品,使新品研发与宣传始终与市场同步,确保产品在当地拥有连续的竞争力。