运营形式
1.不同化市场定位策略
ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需要以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高等品质”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要顾客族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需求花大钱的心理需要。
2.全球运筹营运策略
ZARA运用西班牙、葡萄牙便宜的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输本钱、提高货品上架时效并把握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键缘由。
3.创建营销策略
ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者心田对“欧洲制造”等同于高等流行服饰品牌的意向，其以市场需要驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。

ZARA一家专卖店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚(LA Coru?a)开设，目前已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。ZARA在国际上的成功清楚地表明时装文明无国界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作队伍，ZARA的设计过程紧跟群众品尝。
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏僻市镇开设了一个叫ZAzara服饰1RA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时髦服饰的先进品牌，身影遍布全球70余个和地区，专卖店数已达2000余家。
2012年8月8日，依据彭博亿万富翁指数显示，随着印第迪克股价上涨3.8%，收于创纪录高点，76岁的奥特加的财富也增长16亿美元，达到466亿美元，使这位服装连锁店Zara所有者的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特，成为全球排名第三的富豪。
zara品牌之道可以说是时髦服饰业界的一个另类，在传统的较好服饰品牌和群众服饰中间独辟蹊径创始了快速时髦 (Fast Fashion)模式。随着快速时髦(Fast Fashion)成为时髦服饰领域的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装领域中的戴尔电脑”，也有人评估其为“时装领域的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲具有研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究将来制造业的典范。ZARA作为一家引路将来趋势的公司，俨然成为时髦服饰业界的领头羊。
zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后美丽的财务数字则是zara服饰2优佳的注解。在2005年度ZARA全球营业实现目的达到44亿欧元，税前收银为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究讲演中预测到2014年为止ZARA每股经营年均增长率是10.9%，而Burberry等五大轻奢品集团的年均增长率则只有7.7%。