一、品牌实力 仓储营销 优势尽显

品牌影响是具体营销活动中提高产品和服务竞争能力的必要条件。新家园是仓储建材超市服务无可争议的代名词。借助无与伦比的品牌魅力，更以先声夺人，主导当地建材市场潮流。

二、营运督导 资深指导 无忧经营

连锁管理中心，由经过总部长期强化培训、理论知识和实践经验兼备的专业人才组成。总部实行专人专区负责制度，与此同时，总部提供强大的资讯支持，导入全球新产业动态，链接行业高端技术知识，传播新家园品牌文化，提供营运指导及投资顾问等。借助总部提供的丰富资讯，加盟商可以随时掌握市场动态，在竞争中立于不败之地。

三、经营管理 周全有序 克隆成功

服务形象设计：总部免费为加盟商提供专业的服务形象设计方案。服务体系建制：总部提供详尽的服务体系书面文件。

四、广告投放 有的放矢 全面兼顾

广告创意策划和巨额预算，委托集团总部企划中心打理，品牌宣传广告重点锁定央视、卫视，环保、装饰、家居、汽车杂志及社科期刊等；促销广告贴近广大消费者，锁定各地晚报、晨报，导报、地方电视等，全面策应加盟商提高终端销售业绩，加盟商可依靠总部的强势宣传，坐享由此而来的滚滚客源、财源。

五、营销策略 注重时效 讲究实效

没有疲软的市场，只有疲软的企业；没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。总部直接提供，保证形象统一，各种宣传促销用品如：宣传海报、POP吊旗、购物手提袋、文化衫、活动礼品等，在总部统一部署开展全国或区域促销活动前由总部提供到位，令加盟商服务形象焕然一新。地方媒体广告乘势跟进，新品上市及节日假日，随时引爆购买狂潮。利用当地社会关系开展单位、团体定购，一张大的订单就能让加盟商赚到一年开业的基本费用。

六、知识培训 结合案例 深入浅出

拥有丰富的连锁经营管理经验，加盟时对经理、雇员实行密集培训，通过典型的案例深入浅出的分析，将统一的服务规范、复杂的营销理论、标准的运营流程分解到商圈选择、产品陈列、顾客心理、促销手段、定价策略、售后服务等日常细节上。同时，总部注重产品知识的提供，增加销售过程的知识性和趣味性。

七、物流配送 全程一站 供货便捷

总部对各地区统一实行无中间环节的一站式供货方式，确保产品品质、超低的进货价格、巨大的利润空间和充足的货源。总部将开放基于国际互联网的物流管理平台，享受网上自由补货和调换货的便捷服务。总部代办发货托运，省却了加盟商进货的旅途劳累和差旅费用，充分领略电子商务的安全、高效和经济。

八、风险管理 重在预警 侧重后进

总部通过实行风险预警管理机制。对于个别经营不善的供货商，总部将派遣专家直接带点经营，励精图治直至化险为夷。

宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品，号称是除了《圣经》之外被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。

宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

宜家家居在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。

目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名为一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家大的采购市场和业务增长重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

热门推荐：皆饰优品加盟