由于将商品集中保管、流通加工,按各个门店的需求配货,统一配送,实现了“少环节、较短运距、较低费用、很高效率”,大大提高了经济效益,节约了物流成本,从而提高了竞争力。采用自营物流对新一佳的影响主要表现在以下几个方面。
1.采取自营物流掌握了物流的控制权对于企业内部的采购,制造和销售环节,原材料和产品的性能、规格、供应商以及销售商的经营能力,企业自身掌握详尽的资料。可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节,能以较快的速度解决管理过程中出现的问题,获得供应商、销售商以及终顾客的优先手信息,以便随时调整自己的经营战略。2.盘活企业的原有资产新一佳选择自营物流可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源,带动资金流转,为企业创造空间利润,从而提高新一佳的竞争力。3.降低交易成本实行物流外包,由于信息的不对称性,新一佳超市无法完全掌握物流服务商的完整、真实的资料。自营物流可以使其通过内部行政权利控制采购和产品的销售,不必)为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判,避免多次交易花费以及交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用。4.提高企业的品牌价值新一佳自建物流系统,能够自主控制营销活动,可以掌握较新的顾客信息和市场信息,并根据顾客需求和市场发展动向,及时对战略方案作出调整。新一佳超市有限公司、成立于1995年,是深圳市民营领军标杆企业,是广东省流通龙头企业,是国家重点培育的二十强商业企业。公司创办以来,始终坚持“创新、服务、满意、优先”的经营理念,以“新鲜、干净、丰富、便宜”为宗旨,极大地满足了顾客“一站购齐”的购物需求,多次受到国家、省、市领导的赞扬和肯定,并被政府部门、行业协会、消费者协会等机构授予多项荣誉称号,赢得了广大消费者的喜爱。2003年10月3日,中共中央总书记、主席胡锦涛视察了新一佳商场并作重要指示:“要学习国际大型超市的先进经验,要有强大的物流配送系统,要坚持搞好供应,要扩大规模,搞连锁经营,不断提高竞争力,在竞争中做强做大。”总书记的到来使公司倍受鼓舞,更加坚定全心全意为人民服务的信念,信心百倍地为我国的商业现代化作出贡献。全国营业额将近175亿元,位居全国商业连锁企业第十七位。展望未来,新一佳将一如既往地坚持“全心全意为人民服务”的宗旨,力争成为中国零售业很好的企业之一,为我国的民族品牌和商业现代化做出贡献。大型连锁超市是新一佳的主营业态,十余年来,新一佳超市各分店始终坚持“全心全意为顾客服务”的理念,树立“顾客就是的”服务理念,为顾客提供“安全、新鲜、干净、丰富”的商品以及一站式的购物享受,成为了社区居民值得信赖的消费场所。