2．获得广告及促销支持，兵团作战，减少广告本钱，达到较理想的推广效果。
　　加盟者小本经营，缺乏广告及促销的资本及人才，没有足够水平策划并开展行之的广告促销活动。然而，加盟后特许者的广告及促销活动可以协助加盟者提升名气及信用度，定使其受益无穷。

3．总部专业培训，并提供质量有提升/增加的产品。
　　加盟者通常缺乏茶叶经营的根本知识或专业知识，特许者提供的经营管理、茶叶知识、服务等专业培训，能使品牌经营方针较易施展，也使得加盟者对茶叶经营更深化的了解，对经营茶叶更有十足的掌握。另一方面，因为总部提供统一货源，使得产品的本钱较低劣，质量控制较稳定，从而使产品及服务质量得到了必要提升/增加。

4．特许者的系统运作对加盟者来说可以减少一些日常经营管理上的困扰。
　　考察统计，80% 的小本经营者在创业之前没有丰富的经营管理经验。在经营中只能“投石问路，摸石过河”，不只本钱费用高，还存在破产。然而，特许者的专业培训及日常经营诊断、征询服务，加盟者稍加致力，便可熟能生巧。

5．获得总部较新产品的研发成绩，茶叶生产技术难不倒。
　  在每个新产品及项目推出前，必然要花费大量的人力物力及时间在产品、项目标研发上，投入较大，且不必定成功，而加盟可防止这个突出。由于总部有公司、茶厂及基地专注于从事茶叶的生产和究研，所以在特许方（总部）的支持下，开业后的经营也没有了后顾之忧。

6．综合本钱大大降低，加盟得到控制，增加了成功机会。
　　总部具备多家连锁店进行试点经营的经验，将使加盟者省掉各种不用要的加盟及费用，减少创业初期本钱反复所造成的浪费。另一方面，统一的生产、经营及配送的优势将随着加盟连锁体制的加大愈创造显，并将咱们的规模优势转化为本钱优势和价格优势。

7．市场信息资源共享，确保起先掌握商机。
　　特许者各种路径收集较新茶叶市场动态信息进行分析所得结果及各种经营经验可与被受许者分享，达到资源共享，使加盟者获得更广泛的茶叶市场信息来源并好好利用，指导加盟者的日常经营决策。

 公司自成立以来，新儒家秉承仁、义、礼、智、信的核心准则，用心塑造以人为本、专业专一、敬业贡献的新儒家观念。生态开发，科技兴农，推进茶产业进步，大力弘国茶文明。联合现代科学进步观，借鉴领域成功经验，强化公司内部管理，奉行品质优先，坚持服务方针，建立品牌名气。广纳贤良，招聘优才，与师范学院国家茶艺大专结合，为公司可连续进步提供人才扶持。