热爱茶叶行业,有强烈的创业欲望和成功信心.
◇ 热爱"徐聘号"品牌,维护整体品牌形象.
◇ 认同"徐聘号"连锁经营模式和加盟管理制度.
◇ 在加盟区域有良好的人脉资源和社会声誉.
◇ 有市场营销管理经验,有一定的客户资源和销售渠道.
◇ 有可供周转的启动资金.
◇ 自行办理营业执照、税务、卫生许可证等相关证照
一;漳浦徐聘号茶业有限公司 简介:我们尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的办公环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,工艺窖藏黑珍珠,08年老茶,03年老茶,武夷岩茶,铁观音。诚招县级经销商。我们始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。欢迎各位来参观指导工作,如果您对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问,会第一时间及时与您联络。
为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?
为什么有的经销商越
做越小,直至终消失?
为什么现在的生意越来越难做,利润越来越薄?如何
去突破
难道现在真的产能过剩吗?我们超越竞争对手才能突破瓶颈
面对传统
的经营模式,转换一个新的模式,经销商的思维和观念能先转变吗?
面对竞争
的市场,如何走差异化经营之路?
真正的行商是如何去做的?行商的职责是什
么?如何去快速行动?
如何改变思维,重拳出击,快速占领市场和维护市场?
面对市场,经销商若不快速改变,面对的将是什么?我们是否思考过?
为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?
为什么有的经销商越
做越小,直至终消失?
为什么现在的生意越来越难做,利润越来越薄?如何
去突破
难道现在真的产能过剩吗?我们超越竞争对手才能突破瓶颈
面对传统
的经营模式,转换一个新的模式,经销商的思维和观念能先转变吗?
面对竞争
的市场,如何走差异化经营之路?
真正的行商是如何去做的?行商的职责是什
么?如何去快速行动?
如何改变思维,重拳出击,快速占领市场和维护市场?
面对市场,经销商若不快速改变,面对的将是什么?我们是否思考过?
二;为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?为什么有的经销商越做越小,直至终消失?为什么现在的生意越来越难做,利润越来越薄?如何去突破难道现在真的产能过剩吗?我们超越竞争对手才能突破瓶颈面对传统的经营模式,转换一个新的模式,经销商的思维和观念能先转变吗?面对竞争的市场,如何走差异化经营之路?真正的行商是如何去做的?行商的职责是什么?如何去快速行动?如何改变思维,重拳出击,快速占领市场和维护市场?面对市场,经销商若不快速改变,面对的将是什么?我们是否思考过?三;我们不是接受挑战,而是发动挑战,突破茶行业管理模式坐商,是以招牌和商号吸引顾客,扩大商店影响。招牌的形式多样,有以实物、模型、包装品、额匾、旗子为招牌,多悬挂于店铺门前显眼处,以引人注意。旧时商号多雕刻于木板,也有书写于铜、铁、亚铝铸成的板上。现招牌、商号多以广告霓虹灯、铝合金、磨砂玻璃等材料装饰。商业街基本就是此模式的集中体现。其经营特点主要是商人们除了在商品的适销对路、物美价廉等方面下功夫外,特别注意养成良好的店风,对顾客笑脸相迎、热情招呼,不能有厌烦、抱怨之举;经商守信,不能掺杂使假;成交忌短斤少两等。 徐聘号茶业行商,旧时俗谓“走贩”,特点是通过用特殊用具和叫卖声,吸引招徕顾客。卖日用品的货郎担摇小手鼓,俗称“摇鼓担”;卖馄饨、豆腐花等小吃的敲碗匙;而与敲击节奏相映成趣的叫卖声,往往是卖什么喊什么,拖腔拉调,似喊似唱,“人未到声先到”以广而告之。货郎们小本买卖,老少无欺。有的一生一世以此为生,老来才搁担停业。改革开放以来发展商品经济,为招揽顾客,方便顾客,沿街叫卖者也不乏其人,但这已不是“行商”的主流。更多的是通过策划、包装,利用各种媒体,各种展会推介产品。也就是品牌战略,在大众面前先混个脸熟,然后通过各种分销、直销手段,以此扩大产品影响力及市场的占有率。从大的方面讲,就是这些方式。具体到细节上,各种销售策略可就多了去了。一种目前典型的“行商”方式,就是物流配送的大行其道。行商与坐商的主要区别也就在于行商具备配送能力。配送能力正逐步成为行商的核心竞争能力。 经营方式是以“坐商”模式为主,还是以“行商”模式为主,或者是两者的兼而顾之,应该是有所差异的,所以也就必然要有一个重点与选择的问题。但前提是必须符合市场经济发展的规律,根据自身的实力及市场的变化合理运用。但目前来看,由于市场经济的竞争的残酷性及卖方市场向买方市场转化,行商已成为大势所趋。“行商”的姿态不但显示了发展商的活力,还表明发展商对客户的体贴、理解深入到了更深的层次。相信会有更多的发展商会由“坐”变到“行”。