鲜果乐园为了更好的实现核心目的,公司先后投入了数十万元建立了先进的系统,不只管理顾客信息和个性喜好,而且还一直的对整个订单生产和配送管理体制进行优化与改良,以确保每份产品的新鲜质量、快速配送和责任问题可追溯,是精细化服务的重要提升/增加。
1.鲜果乐园为了降低损耗率,品控成为鲜果乐园资源投放的重点。除了自创了全套进出货检测标准,还在上海开发了三处总面积逾万亩的蔬果农场基地。
2.鲜果乐园在物流方面,全程采纳自建冷链物流,并在冷链车和零担配送之间参加了“站点”作为中转站。据悉,“站点”外观与普通商铺无异,内设冰箱等库存设施;冷链车到站后,订单商品可及时入库,再由固定的宅配人员应订单要求的时间递送。
3.“每个站点都有专注于站长管理”,市场部经理叶家浩表现,站点目前在上海已有30处,尚错误外开放。
4.鲜果乐园分布多、覆盖广,“以后也可能有越来越多性能”。“生鲜的冷链物流本钱难以防止”,宓平表现。
5.鲜果乐园摊薄固定本钱可以精益管理实现,各环节的品质把控能降低损耗,以及更为深层次的供应链管理手段则是鲜果乐园提供有价格竞争力的生鲜的基础。