五金连锁加盟费以及投资金额大概为：5~10万，具体按地域所划分所需的加盟费用各有差异，详情请拨打4000-1688-49咨询。
五金连锁投资费用分析：
    店面租金：店铺租金是每一个开五金连锁店人必备的，一个好的位置才能决定生意的好坏。
    设备费：开一家五金连锁加盟店，不同的店铺大小、不同的城市、不同的加盟级别等等因素都会影响设备费的多少。
    装修费：不同城市、不同类型的店铺所需要的五金连锁加盟店装修费都是不同的，装修越好越能够给消费者带来好的印象，越能够吸引更多的消费者。
    水电杂费：水电开支是开店一定会承担的成本，根据五金连锁店铺面积大小和客流量的差异，每月产生的水电杂费会有一定的区别。
    人员工资：开店既然需要招募员工，那员工的工资自然是需要准备的。而城市的经济水平的不同往往决定员工工资的不同。
    开业广告费：一家五金连锁加盟店的开张，宣传是必须要做的，所需的广告宣传费也是一部分投资费用。

　　连锁加盟价格低于团购价,高档高质,2000多种含税商品.　　全球119家小型五金超市现场看货,现场采购,质量三包服务.　　多规格全品种一站购齐式,国内(不限省份)连锁加盟,每种不限数量(可拆箱拆盒配货).　　连锁加盟的经销商可为其当地城市30万个以上客户大规模免费开发,网上免费广告,免费赠送当地产生的网上电子定单.

　　一、战略规划：　　青岛李沧配送中心自2000年成立一个连锁店以来，目前已拥有自有连锁店33个，加盟连锁店186个，总计219个连锁店。计划在未来几年内实现国内连锁店500个，主要以加盟连锁方式进行， 欢迎各方加入连锁店加盟合作。　　为保持集团综合市场竞争优势，各连锁店应统一使用品牌，统一对外服务标准，统一内部运作流程管理。　　二、加盟方责任：　　负责在当地注册办理自己的营业执照，管理自己的销售员（每店根据规模设定1－2人销售员），租赁自己的营业店面，并自行承担当地有关工商税务、员工工资、店面租赁费等各项当地产生的经营费用。　　三、总部方责任：　　负责商品的质量档次改进，销售价格统一确定，日常商品连锁店配送，废品回收整理退换。　　负责加盟方当地10-30万个以上潜在销售客户的电子商务重复开发(含个人客户,每月一轮)，广告制作等销售客户开发维护工作。　　负责加盟店经理及员工到总部5-10天商品知识免费培训，或总部免费派出培训师傅到加盟店内进行各项经营理念的管理及培训。　　四、合作双方利益分配及加盟方效益分析：　　总部方以低于统一销价11％-15%的价格向加盟方供货。

　　双方签订加盟合同， 加盟方向总部方支付特许经营加盟费，铺货资金，总部方向加盟方发出同等价值的铺货商品，以后每次均以同样方法补充商品。　　总部现有连锁店月销售20-35万以上的有5个以上，月销售15万－20万的有19个以上，月销售10－15万的有50个以上。　　一般规律为 新店销售属增长期，一年后应达每月8-10万以上，并继续增长，高单店运作能力为每月30万元以上（城阳连锁店）。（现有连锁店历史月销售记录）

加盟资格：　　1、具备6－20万元以上的铺货资金。（特殊情况铺货资金可降为6万元） 其中标准店面为12万铺货资金以上，优秀店为20万　　铺货资金以上 。 低于12万铺货为非标准店，铺货资金的多少与店内商品种类的多少，销售金额的大小，利润大小成直接正比　　关系。　　2、拥有在当地市区内的营业场所，其中一层营业面积30－50平方米以上。（二层不使用）所有商品及销售布局集中在一间里　　为佳配置。面积过小或两间以上时销售效果会出现折扣和降低。　　3、同意支付开办工本费5000-6000元，其中山东，河北，河南，安徽，江苏境内开办工本费为5000元，以上五省以外省份为　　6000元。一次性铺货20万以上减免一半开办工本费。　　工本费具体内容包括：A、加盟商一次性开业铺货当日选配商品时总部抽调专业人员20到25人的专业人工费.B、总部为加盟商　　配货配备车辆送货产生的运输费。C、开业前大宗配置的加盟商培训宣传资料，大宗各种空白单证和工作服等的材料　　费。本工本费全部用于开业前后为加盟商的自身各项费用支出，缴纳后不再返还　　4、有自主现场开发客户的意识： 配合总部，自行在当地每月一次向当地各有关零售店发放一遍总部统一印制并免费提供的报价单　　。以争取批发客户。　　5、懂得并始终具有货不全不卖钱，多品种全品种商品店内摆放是加盟的竞争优势，以快速和大幅提升本店销售额和利润额。　　保证商品店内品种摆放始终保持在1800-2000种以上。并按照总部网站提供的货架尺寸制作并使用货架。以保证多品种有摆放　　工具。(货架结构尺寸图详见< 全国五金配送网 >加盟事宜中)　　6、懂得在乙方总资金有限前提下，保持实现1800-2000种以上商品的常年摆放补货，全国只有总部拆箱拆合单只单件配送才能实　　现，保证做到不间断的总部连续订货配送.实现大的全品种摆放竞争优势。不轻易从非总部渠道进货，以免破坏全品种商品　　总体竞争优势，造成销售盈利大幅下滑。　　懂得并保证为了每次订货可以提示所有断档商品，从而全面补充，以及每次订货不会订错或发错货，必须使用总部免费提供的　　专用订货单进行仔细订货，用传真机向总部发出全部六张订单的总部规范订货方法。