1、投资人:投资人需完全了解和认可万好万家酒店品牌;
服从公司的管理,执行统一的运营管理模式。2、物业位置:靠近大型商业中心、CBD、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心,有充足的客源支持;
物业可视性好。周边有完善的餐饮、商业配套设施,交通方便快捷3、物业要求:产权清晰的物业;
建筑面积不少于5000平方米;房间数60间以上,每间面积不少于20平方米;大堂面积不低于200平方米。4、资金具备充足的启动与维持酒店正常运营的资金。
万好万家酒店隶属于万好万家连锁酒店有限公司,已从杭州走向全省,从浙江发展到长三角地区乃至华南等五省区域,初步树立了品牌形象,获得了广大消费者的信赖。
万好万家酒店公司介绍:
万好万家连锁酒店有限公司成立于2003年4月3日,注册资本1600万元人民币,是国内著名的酒店业经营管理企业, 原名为浙江新宇之星宾馆有限公司,2006年6月27日,万好万家集团有限公司入主浙江新宇之星宾馆有限公司,以房地产开发与登陆资本市场优势启动了连锁酒店发展新阶段。
2007年1月4日变更名称为浙江万好万家连锁酒店有限公司。
万好万家酒店品牌介绍:
万好万家酒店以其完美的软硬件设施独具一格,高效专注的贴心服务带给宾客全新的商务体验和个性需要。
宾客在酒店的商务中心、大堂、客房、西餐咖啡厅、会议室等区域都能像在自己办公室一样轻松料理商务。
是宾客洽谈商务和三五知己休闲小憩的理想场所。
酒店还可以根据宾客的要求灵活变换西餐咖啡厅的布局,使宾客的商务会谈及休闲活动更加独显魅力,更具特色。
万好万家酒店服务设施:提供服务: 电梯,无线上网区域,免费停车场,票务服务,前台行李寄存,当地旅游服务,ATM取款机,客房叫醒服务中餐厅娱乐设施: 棋牌室,桑拿浴室,按摩,足疗万好万家酒店市场分析:转变营销策略——标准化与国际化接轨在如今的市场经济环境下,依靠单体独立的作战方式已不再能够维系酒店的生存和发展,观念的更替、营销策略的转变刻不容缓。
酒店当前迫在眉睫的是实现标准化与国际化的接轨。
顺应市场——人才、产品、服务统一除对国际化标准的诉求之外,消费者也希望酒店能够将本地风俗和文化元素融合到品牌建设中去。
对于新兴市场的顾客来说。
这种诉求更为激烈。
在融合的过程中,除了对传统文化的添加外,还应该将人才、产品、服务等同意做到“接地气”的程度。
个性化服务——个性化趋势对于大多数顾客来说,个性化体验带来较大的好处就是增加了在酒店入住期间的舒适性。
相关数据显示,约有54%的新兴市场消费者认为酒店服务个性化趋势让他们感动自己更加收到尊重。
万好万家连锁酒店有限公司全体员工在董事长的带领下,正为打造万好万家的百年基业共同奋斗,公司将全力从品牌推广、市场扩张、资本运营、文化升华等多方面实现新的突破和跨越,不断以“努力、奋发、创新、沟通、合作”来提高企业的诚信度,为建立和谐社会做贡献。