1.按期委派集团依据项目进度状况与酒店业主就有关项目布局、工程建立和装修事项进行协商,确保为佳方案;
2.审核酒店结构参数,提交缺陷讲演,按推动计划落实;
3.唐年酒店提供酒店营建标准和参数,指导酒店设计方案的展开;
4.唐年酒店加入酒店前期筹建班子的组建,酒店组织体制的制订与确认;
5.酒店筹划与经营管理思路对接的管理,审核设计方针及构思;
6.唐年酒店帮助业主进行大型设施/设备(如:制冷机组/热源/空调么端/高低配电/给排水泵系/电梯等等)的招标及新技术的使用;
7.制定契合国际标准与地区消费结构惹起的消费格局的总体构想;
8.核准制定酒店应用性能方面的平面与立体的布局设计方案和进行酒店平面规划布置。
9.依据市场实际需要及较新流行趋势,总部的专业研发部门进行全面市场调研,制订正当的产品布局,并以灵活的产品价格增强区域市场竞争力,提升/增加加盟商的权益。