运营扶持
后勤管理
保险管理：俱乐部的保险工作是一切活动开展的前提。包含设施保险管理，保险训练，保险交接班，各种大型活动的保险，保险防汛、防火、防盗等及突发事件应急解决严格把关。
卫生保险器材管理：由专业设施督导管理，除了管理环境卫生及日常消毒，还包含消毒剂配比、消毒灯的消毒时间，会员户外活动的运动量，器材卫生防控等。俱乐部装备中心、学员运动量平衡、游览线路保险，饮食保险等专人专管。
训练服务管理：严格“一人一教”配比，确保每个学员的日常训练、学习、娱乐、活动等环节，专人教练和其他教练担负学员俱乐部常规训练活动服务。同时提升俱乐部常规管理效率。
俱乐部管理
制度规范：店长以俱乐部长期进步为目的，强化内部管理，加教练团队建立，一直优化培训品质、服务品质，实现教练自我管理、优化；依据合适性培训的首尚方针需要设定的岗位体制，包含俱乐部架构、各岗位责任制、岗位保险责任书、教练行为规范、全员岗位一日工作流程等。
队伍进步：以俱乐部进步为核心，按期加入店长、教练有品位研修，店长提升领导力和执行力，带动俱乐部开展合适性培训的首尚方针培训；按期组织队伍建立活动、教练服务及技能技巧竞赛、优质训练评比等，提升一线教练观察、应变、专业、创建水平，促成俱乐部服务品质提升。为搭建员工合格的竞争机制和竞聘平台，店长制订契合合适性培训的首尚方针的绩效考核和竞聘上岗准则。
财务管理：掌握行之的“专人专管”财务准则，严格俱乐部财务管理制度，如工资表管理，会计岗位职责、仓库账目管理等，并按期财产清点和物资查看，提升/增加经费运转保险，为俱乐部进步保驾护航。
课程管理
布局制订：按合适性培训的首尚方针和《首尚室内滑雪俱乐部训练指导纲要》《首尚室内滑雪课程指南》要求，首尚体育制订了俱乐部学员各阶段的训练计划，俱乐部内教练依此制订契合学员特点、科学可行的月计划、周计划和日计划。业务教练则依据教练们的实践制订契合本俱乐部的课程研发计划。
技术交流：首尚体育、首尚课程研发中心按期开展滑雪课程研发活动，组织各俱乐部简练进领域务学习、培训，邀请开展技术讲座；中心教练按期征集实际训练中的共性问题统一研修，有针对性处理训练难题，在俱乐部内开展积极创建的课程研发氛围，在线研讨，线下培训等提升教案的滑雪训练服务品质。
滑雪服务部署：首尚体育、首尚课程研发中心在统一管理的基础上，依据学员的特点制订了整体滑雪训练方案，俱乐部内教练再依据对应的服务学员特点进行相应调整，让合适性训练的首尚方针融入到实际滑雪训练中，实现合适每一个学员需要的服务内容。
工作总结：依照合适性训练的首尚方针，总部参照年度训练计划，分析滑雪服务完成状况及优缺点、处理对策等等。依据服务过程的观察记载、周计划、学员评估表、学员的意见倡议等，教练总结班滑雪服务工作，一直提高服务性。
学员互动
搭建首尚学员交流平台，组建学员沙龙、户外活动等方式，按期组织学员学习合适性训练的首尚方针，鼓励学员与俱乐部间相互交流，针对性处理滑雪训练中的难题。
俱乐部微信、24小时热线电话及学员研讨会等形式增强交流，定时向学员传授家庭体能训练知识，指导学员创设合格家庭训练环境，共同创立、改善学员滑雪健身的家庭环境。
