1、申请人能够承担法律责任，对创业有想法。

2、心理健康，立足于长期发展。

3、认同品牌的加盟方式和经营理念，服从总部机构管理，积极配合总部的市场运作，遵纪守法，规范经营。

4、具备足够资金实力，能够满足加盟店的启动资金要求以及后期的经营费用。

5、品牌加盟商有较强的公关能力及策划组织各种促销活动的能力。

6、必须保证严格遵守品牌加盟的有关管理经销业务，信用保障，其它商业规划等方面的规划。

思齐视光，由传统眼镜连锁加盟运营资深专家，由青少年视力恢复训练运营资深专家，由020运营资深专家合力共同打造。思齐视光公司简介：思齐视光，引燦中国眼镜零售业高速发展的新里程碑一三位一体门店。线下门店融合了视光配镜、视力训练、官网电商平台三大利润面，线上的官网电商平台与线下的广]店网络形成了消费体验的闭环导流系统，打通了配镜、视训、官网三位一体融合的瓶颈，一个店投资，三个店利润，一个门店利润翻了三倍，运营费用降低三倍。【查看详情】
思齐视光品牌简介：思齐视光，门店开发新动力一加盟合伙人制: 抱团打天下一一合 伙分享中国眼镜市场。以共同投资、风险共担、利益分享、信息共享的理念，共享一个品牌、一个平台、一套管理体系，思齐合伙人制的中国开店目标5000家，同时产生中国较大的自有眼镜电商平台。思齐视光品牌故事：董事长李树忠，抓住2001 年中国眼镜市场连锁、加盟刚刚有了概念的先机，准确预测加盟、连锁是中国眼镜零售快速发展的模式，研究、引进欧美国家加盟连锁的先进经验，大胆创新，开创了中国眼镜行业加盟、连锁10大标准；

十余年经营、管理中，逐步确立了中国独有的加盟连锁经营、运作模式，创造了享誉全国的知名品牌优亮，成为华北眼镜行业的独角兽，由于董事长李树忠判断准确，起步早，加盟系统规范，全国旗下前后200多家加盟商，造就了二十来个千万富翁、近百个百万富翁。2013年，因孩子留学加拿大的机遇，触发了董事长李树忠寻找中国眼镜零售业在互联网环境下的发展格局与趋势的想法，忍痛放弃了非常成熟的传统模式品牌一优亮，2014年底将优亮打包转让给同行。到美国、加拿大、日本等国做经济游学、讲学，与眼镜同行探讨零售的运营模式，观摩当地眼镜店运营流程、标准，特别是在美国纽约WarbyParker (沃:帕克)总部与创始人探讨了眼镜电商的发展趋势、电商线下布局的推演。
2016年观摩了Warby Parker 在曼哈顿的零售旗舰店SoHo，感触颇深，全球眼镜同行都在与时俱进，研究、探索新技术带来的市场变化，中国眼镜零售业的发展思路，创新刻不容缓。2015年李董在加拿大积极推动加拿大华人眼镜零售业连锁的创新发展;积极引进中国眼镜低廉产品进口到加拿大，获得了加拿大华人资深眼镜策划大师的称号。经过2年多对欧美发达国家眼镜行业的观摩、研究，李董对中国眼镜零售业新模式的创新发展有了清晰的规划。思齐视光，尊重团队，不赞赏个人英雄主义，尊重机制管理，不赞赏人制；

尊重顾客，打造满意的产品、服务。