员工的才华和价值体现是企业发展的“核动力”,也是企业真正的财富所在。新明珠是以人为本的企业, 实实在在地抓员工文化生活建设,关注员工精神生活,浇灌员工心中幸福之花。
他要求各线部实实在在地抓好让员工满意的十件实事:2012年新明珠将按照国家省市要求,符合法律法规,根据行业薪酬水平,适时提升员工的薪酬,使企业薪酬保持在行业具有较强竞争力,并准时发放工资;花大力气搞好员工的工作环境;认真落实岗位劳动保护措施,做好职业健康体检工作。全力搞好员工的伙食,不仅让员工吃得饱吃得有营养,还要让员工吃得好吃得放心;继续完善员工宿舍的生活设施;
加大园区或厂区的文化体育设备设施的投入,搞好员工的精神文化生活;整合社会资源,方便员工出行、就医、协助有小孩的员工联系好学校;真正将关爱送到需要帮助的员工心中;认真组织好员工旅游活动;做好员工岗位技能的考级晋级工作。
为了实现2012年工作目标,新明珠将调整策略,抢抓机遇,寻找新的销售增长点;因地制宜,开拓与提升两手抓,把网络做强做大;狠抓品牌形象建设,增强品牌竞争力;
强化学习培训,打造正规军团;并苦练内功,提升企业内部管理,增强企业综合竞争优势。报告中,叶董事长明确了2012年新明珠将通过“九个方面、求发展”:
主要通过抓产品结构优化工作,充分发挥集团公司专业化生产的优势;抓新产品研发与推广,特别是加强自主知识产权新产品的研发力度;抓职能服务部门专业化管理和服务效率的提升,增强协同作战能力,不断提升组织绩效,为企业稳健发展保驾护航。抓人才队伍素质的提升,增强团队竞争力;多管齐下抓安全生产不放松,保平安促稳定; 抓环保和清洁生产工作,适应社会发展要求; 抓好让员工满意的十件实事,增强员工幸福感和自豪感。通过这些措施思发展、谋发展、求发展。