一、定位确定地位、形象铸就品牌 　　荣盛达致力于成为改善母婴生活品质的卓越连锁企业，在各行各业竞争激烈的局面下，荣盛达的经营明显区别于市面上其他的行业经营者。 　　怎么样能即开即火？怎么样会越来越旺？准确的“定位”是荣盛达成功经营的关键因素。 　　1、经营定位 　　荣盛达一方面是通过生活馆管理商与生活馆经营者的通力合作下，努力在硝烟弥漫的商战中独辟蹊径地营造一种真诚相待、相互支持、如亲人般和谐的经营环境。另一方面，专卖店经营者、商品制造商共同携手，努力在专卖店与消费者之间建立起一个相互信赖、相理解、温馨和谐的购物“家园”，也是我们对童年怀念的寄托。所以荣盛达受到所有人的欢迎。 　　2、店面风格定位 　　荣盛达的店面风格是出自设计名家之手，综合了大品牌设计之精华，整体感观时尚、大气、温馨、关爱，给人过目不忘的视觉冲击力，荣盛达出现在哪，都会是焦点、热点。 　　3、服务定位 　　产品知识专业化——能解答顾客提出来的有关母婴产品知识方面的问题。经营服务人性化——在皇家孕婴顾客不是，太陌生了，距离太遥远了。顾客是我们的朋友，是我们的亲人。我们的服务让荣盛达没有拘谨，只有快乐，成为顾客永远的良师益友。 　　二、锁定财源、精选精供 　　如果你了解一些“母婴生活馆”的知识的话，你会知道“母婴生活馆”就是从孕产妇至0-5岁婴幼儿生活的一切所需，做成我们生活中的实物，这就定义了母婴店的经营范围，可以用成千上万来形容它的种类。如果没有规律性的增加品种，把母婴店做成母婴用品百货店，会出现的后果就是货款投入过大，经营产品无主次，所有的产品可能都会有销售，但销量会很差。大面积的上这货进那货，大多数产品可能几个月都不会销售一件，造成严重的资金浪费精力浪费，后结局是因多而杂乱无章，因多而精力不足，备货难度大，陷入经营困境。 　　在我们有限资金的前提下再努力也是不可能满足所有人的要求，毕竟母婴用品店不是单纯的服务机构，要盈利，所以荣盛达准确的细分了产品，锁定了主要消费群，锁定了市场畅销的母婴用品，做到精选精供，确保每件商品都能激起顾客的购买欲望，每批商品都会畅销。 　　三、以质取胜、长远发展 　　在我们身边常看到很多商家投机取巧、见利忘义，但我们还看到他们来的快消失的更快，这说明“保质保量、诚信经营”是永恒不变的经营法则，贪图一时小利会葬送一个品牌的发展。荣盛达努力打造行业典范，在产品经营上倡导低价平价，在产品质量上走高端路线，严把质量关，让经营者无产品质量引起的售后之忧，让每一个顾客放心购买，做新生儿家庭喜爱而尊敬的连锁品牌。

　　荣盛达有限公司致力于婴童健康成长事业，广泛涉足孕婴童产品的研发、婴童科学护理及早期寓教于乐等领域，成为中国规模较大的母婴用品连锁机构，于2007年正式成立。2003年，创建中国优先家孕婴童生活馆--皇家孕婴，并开创母婴产品与母婴服务型项目互动发展模式。 　　目前，荣盛达已发展为全国性母婴用品连锁机构，打造很好的一站式母婴用品生活馆，揽尽0-10岁儿童所需要的一切生活用品，为父母和孩子的购物带来便捷。拥有1500家母婴用品店和百余家高品质母婴用品生活馆，从业人数达到8000余人，累计为百万家庭提供了高品质孕婴童系列产品与服务。有关专家指出，婴幼儿用品产业将是我国一个新的经济亮点。根据2003年国家统计局公布的统计公报，2002年全国出生人口为1647万人。有关专家预测，中国已开始进入一个新的人口生育高峰期，在2016年以前，人口增长将保持在每年1600万至2000万的水平，将出现一个庞大的需求群体。中国社会科学院一位社会学家分析指出，与前几个高峰期不同的是，这个生育高峰期的主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，在经济社会不断开放的环境中成长，他们的思绪方式、受教育程度、生活观念以及消费观念和父辈差异很大。这决定了他们在孩子成长的花费方面表现出两个特点：一个舍得花钱；二是花钱趋向越来越重视婴幼儿的素质教育，从而带来一个全新的婴幼儿用品市场。 　　荣盛达完善的产品结构和成熟的营销体系；以系列化、专业化、人性化、精致化的商品伴随着众多宝宝度过快乐幸福的时光，使专业的孕婴用品深入每一位父母心中！优异的产品质量，完善的售后服务，成功的营销策划，具有魅力的经营模式，以积极进取、谦虚的姿态，树立公司良好企业形象，努力打造成为中国孕婴童产业先进品牌。在千帆竞渡、百舸争流的高潮中，荣盛达用质量与创新打造中国母婴用品生活馆自主品牌。共同主宰中国孕婴产业发展方向，共创荣盛达辉煌的明天。如今，荣盛达加盟店越来越多，那么荣盛达加盟费多少钱呢？相信很多想要加盟的朋友都在关注这个问题！