七色花公司以混业经营的模式起家、以连锁加盟的模式趁势覆盖全国，并用超前的思维将这种成功的模式引入化妆品领域，为化妆品专营店定制一种全新的模式，即七色花公司与化妆品专营店进行有机联合，实现七色花公司向化妆品专营店的整店输出，从而在化妆品专营店中开设七色花公司店的这样一种“店中店”加盟模式。
店中店这样一种跨界模式将给化妆品专营带来无可比拟的竞争力，七色花公司将协助化妆品专营店老板拉开与同类店铺恶性竞争，并实现其不同化进步。同时，七色花公司在整合了终端渠道与上游集团（明辉实业为七色花公司提供了强大的产品研发和制造水平）这两大优势的状况下，凭借其高质量、低价位的产品更能切实拉动化妆品专营店的销售，实现收银增长。
七色花公司跨界的全新模式，不只协助化妆品专营店的老板跳脱了同质化竞争，同时也为本人扩宽了新渠道，博得了新的蓝海。
七色花公司之所以能在领域傲立同侪，除了有建立成熟的渠道基础和强大的产品实力外，庞大的会员基数一概是不可忽视的力量。七色花公司在国家统计入库的会员数量已经高达99000000位，他们有个性十足的90后、有时髦可爱的白领、有前卫新潮的姐妹淘……这象征着在咱们的身后有一个庞大且坚实的消费者群体作为后盾，现在这个庞大的消费群已成为品牌的无形资产，七色花公司始终秉承“客户为先”的服务方针，为所有的客户提供很好的产品，很好的服务，很好的终端体验，每一刻都不潮不行。
模式制胜
七色花公司作为领域先锋，时髦连锁加盟机制的始创者，早在1999年就以混业经营的模式从消费链出发整合了饰品、化妆品、玩具、礼品等七大类产品，并以整店输出的形式创始了领域的先河，成为以美妆、护肤、饰品为主的全球时髦连锁先进品牌。七色花为投资者提供从选址到开店、从培训到管理再到营销的一系列支持服务，让所有加盟七色花公司的投资者与七色花共享财富之尊。2011年，七色花公司将这种成熟的模式带入化妆品领域，用超前的思维在化妆品领域提出一种全新的合作模式，即在化妆品专营店中开设七色花公司店的店中店模式，这种新的合作模式为化妆品专营店提供了全新的机遇，并可借助七色花公司品牌、形象、产品、消费群的一系列强劲优势，让化妆品专营店客流如潮。
产品为王
七色花公司以为：产品是可以塑造一个渠道，而且可以判断一个渠道价值的智者。当一个渠道已具规模的时候，后来决定渠道价值和销售收银的必定是在这个渠道内销售什么产品。七色花公司在2008年提出了产品为先的营销策略；2009年提出了产品品牌化的营销策略；2010年七色花公司成功并入香港上市公司明辉集团（HK3828）完成了产业链的整合（明辉国际旗下：深圳明辉实业为七色花公司提供了强大的产品研发和制造水平，这让七色花公司获得了无可复制的核心竞争力，傲立同侪）。经过这几年来的积累，七色花公司在产品研发、产品制造、产品零售模式上都取得了令人注目的成果。七色花公司在强化自主品牌开发的同时，还与众多的国际品牌施行了战略联盟，力求让渠道和品牌相得益彰，价值更大化，收银更大化。
震撼终端
具备视觉震撼的终端形象是七色花公司人气爆棚的重要要素之一。七色花公司的每一个终端店铺都不只是品牌直接的广告，也品牌综合实力的完整体现，七色花公司以为真正成功的店铺布局和设计一概不只仅是一个好看的花架子，而是要让产品本人说话，要从经营的角度去引导消费者选择，并刺激消费者的购置欲望。七色花公司的设计师队伍力求产品展现的优质很好，每家新店开业都会有新的惊喜出现。七色花公司全新的终端形象在视觉冲击力、动线布局、产品陈列、产品导购、产品促销等多方面取得了突破性的飞跃，震撼的终端也切实为产品销售提供了强劲的助推力。
