1营销管理升级——组建了亲亲宝贝童装事业中心,为亲亲宝贝童装具提供多方面的、可连续进步的营销战略理念及市场终端管理方案;
2品牌战略升级—亲亲宝贝童装具从传统的品牌营销到国际化的品牌营销,探索国家本土家具品牌的国际化营销之路,全面提高产品的附加值;
3技术硬件升级——集团巨资投入生产场地建立及各项生产设施,以确保生产水平和产品质量;
4终端服务升级——成立亲亲宝贝童装具家具终端管理,对终端销售员施行(按期或不按期)各项学习及培训,以打造亲亲宝贝童装具强有力的销售终端队伍;
5终端形象升级——公司统一推出终端店面硬件形象标准、产品/饰品陈设标准、销售员个人形象标准及销售模式标准等,由终端运营部监视执行。
产品因地制宜,定位精确
每套产品均有独一无二的产品风格和独自的市场针对性定位:
价格性价比高,一概疯狂
公司整合了洽购资源,做到本钱有价格优势。
公司的经营方针是“争取降低本钱多销”。