⑴ 管理服务
公司行政部，帮助经销商制订各项管理制度，如《促销员管理制度》、《业务员管理制度》、《终端物款管理制度》、《员工绩效考核制度》等等，使经销商走上事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核的科学管理体制。

⑵ 培训服务
公司招商办，走出去、请进来，采纳灵活的形式为经销商及其雇员提供所需的各项培训，满足经销商差异的培训需要，迅速提升经销商自己及整个营销团队的素质，加强市场营销水平。

⑶ 信息服务
公司营销部，收集、归纳、总结全国各地经销商反馈的市场信息及实战经验，及时传递给各地经销商，使经销商之间互相借鉴、互相促成，信息资源共享。

⑷ 媒体服务
公司市场部，与新闻媒体、领域刊物建设合格的合作关系，新闻媒体进行强势推广炒作，以很小的投入取得优佳的市场推广效果。

⑸ 公关服务
公司公关部，建设合格的高层社会关系，利用高层社会关系帮助各地经销商建设合格的地方社会关系，为经销商发明优佳的经营环境。

⑹ 酒店关系保护服务
为提升经销商价值，使经销商在与酒店的整个合作过程中处于优势位置，公司成立专业酒店培训部，聘请大批酒店管理，按期为酒店提供各个层面的管理征询及培训服务。试想，当酒店经常需求咱们为其提供酒店管理服务培训时，经销商的价值就得到大大提高，还有什么事情不能和酒店平等协商呢？

⑺ 营销策划服务
为使平坝窖酒尽快占领市场，实现销售，扩大市场运作力度，倡议履行以下策略：
① 中有品位系列酒树立直销形式，扩大对大中型商场、超市、酒店的铺市力度，依据城市规模的大小，确定铺点数量。有条件者应委派促销人员，开展终端促销。在中秋、国庆、元旦、春节等重要节假日，尤应在城市的主要大商场、超市等特卖场所开展促销活动，推进产品的销售。
② 中低档系列酒应开展以网络营销流通为主的经营形式，经销商在本人的销售区域内，寻找分销商。分销形式，施展网络优势，加大销量。
③ 推行合作制，以市、县城市为基础建设城市营销结合体。规范运作，各结合体只能在本区域内销售，公司将采取强有力办法，严禁窜货行为发生。

酒厂有限责任公司前身是酒厂，始建于1952年，在上世纪80年代，是该企业进步的时代，被授予大型二级企业名称，曾被轻工部及确定为名优白酒生产重点企业。产品有金壶牌窖酒系列、牌酒系列、金壶春牌金壶春系列、牌酒系列等四大系列100多个种类。

这些产品在汲取几千年酿造技术精华的同时一直加以发明性的施展，使得绝世佳酿自1962年以来蝉联五届名酒名称，曾30余次荣获包含国家白酒金杯奖、92纽约国际名酒展览会金奖等在内的国际国内大奖及好评名称，全国有名白酒周恒刚先生盛赞酒为“酒国精英、黔中神品、奇葩”。

随着市场经济体系的树立，酒厂遭到新体系的冲击和影响，国有白酒生产企业的管理进步模式遭到严峻挑战，到90年代末期，酒厂的进步步入低谷。为援救优质白酒这块民族品牌，再现酒厂的历史辉煌，2004年，酒厂进行改制重组，重组后的新企业，在生产上传承了坝酒厂独一无二的传统酿造工艺，产质量量再次上台阶，在经营方针上充分以市场为导向，强化服务意识，拓展意识。高度注重品牌树立和保护，在夯实地方知名产品的基础上，争创国家品牌产品。

百年窖、香飘千万家，公司新一届领导集体负重奋进，只争朝夕，对将来的前景布满希望，咱们期待着酒厂重振雄风，再放异彩。