1、认同OK木门经营理念及公司文化;
2、有合法的经营许可资格;
3、经营店面必须在商业圈内且面积不低80㎡;
4、在相关行业中有很好的企业管理经验;
5、具有经营OK木门的经营思路和能力;
6、能够将主要精力投入到OK木门的经营推广中。
1、环保化我们如今到处都可以看到节能环保的公益广告,这些广告无不给我们透入出的消息就是,我们必须让我们的木门走环保路线,所谓的环保就是低耗能,循环利用,也就是绿色无毒的解释。
对于家庭中重要的门老说,在选择材料的时候,我们当然必须选择无毒的材料,这样消费者在购买使用后,才不会出现身体受到不良影响的反正。而在使用材料上,当然也要使用环保可回收的产品来降低能耗,为地球节省能源。就比如什木坊木门厂,就是非常环保的材料生产的木门。2、年轻化如今很多买房子的都是年轻人,也就是二三十岁的群体,作为这样的年轻人,他们在购买装修产品的时候,肯定会偏向于比较年轻的颜色和设计,所以如果你作为木门厂,在研发方面必须要考虑到这点,只有这样你的产品才能受到消费者的喜爱和追捧,否则如果设计太老,很容易被市场淘汰掉。
3、品质化品质作为老生常谈的东西,我们都知道,它对于一个企业来说是非常重要的,不论你是什么产品,消费者在购买的时候都会把品质看的非常重要。
而作为木门这样的家庭必须品,又不是消耗品,它的品质更加的重要,因为谁都不希望自己家的门因为质量不好被盗,或者被破坏。所以作为木门厂,在这样竞争激烈的市场上,如果你通过缩减品质来降低价格的话,那么你将面临着的是失去更多的消费者,最终将被市场淘汰。ok木门战略发展:1、先农村后城市。
农村是中档木门企业营销基础最薄弱的市场,在这开发可以避免他们强有力的反击。2、先渗透后扩张。
采用农村包围城市或者从二三线城市下手,层层递进进行市场渗透,逐步占领做强再做大。3、先销量后品牌。
从战略上讲,中小饮品没有一定的销量做基础,讲品牌几乎等于痴人说梦,只有产品有了一定的销量后,才应该考虑如何确立品牌形象和品牌地位。新品的推广必须从零做起,不管其他品牌的市场基础和客户基础有多好,在推广新品时省不得一点力气。ok木业发展渠道:就中国木门市场的渠道而言,一方面,同一区域不同层次、不同形式的渠道大量并存,同时,不同区域间,渠道的特点又存在显著的差别。无论是刚起步的企业,还是发展壮大的中小木门品牌,较重要的一点是因势利导,在现有渠道上逐步调整,使渠道更通畅,消费者更便利地买到自己的产品,同时也能节省开发费用。