ok木业有限公司创建于2007年，是一家集生产、销售装饰材料为一体的多元化企业。公司生产高档生态免漆套装门、装饰面板、哑口套线、衣柜板、橱柜板、生态烤漆系列产品。ok木门公司简介：ok木业有限公司座落在石家庄市正定县永安工业区，西临京昆高速、南临107国道、京港澳高速交通十分便捷，公司占地五十余亩，拥有企业员工200余人。【详细资料】
ok木门品牌介绍：我公司一直努力引导室内装饰“工厂化”，在生产过程中以中华五千年的家居文化为底蕴，同时借鉴世界各地木门、窗艺、柜板艺术风格形式，独创了具有代表现代气息的OK企业装饰文化及产品。本公司紧跟政府步伐以“低碳 生态 智慧”为导向，制造的产品自然健康、美观时尚、立体感强，同时具备工艺精湛、色泽逼真、坚固耐用等特点，是高级会所、私人会所、星级酒店、写字楼及现代家居不可缺少的理想装饰材料，是实木装饰材料的较佳替代产品。ok木门发展特点：

1、环保化我们如今到处都可以看到节能环保的公益广告，这些广告无不给我们透入出的消息就是，我们必须让我们的木门走环保路线，所谓的环保就是低耗能，循环利用，也就是绿色无毒的解释。

对于家庭中重要的门老说，在选择材料的时候，我们当然必须选择无毒的材料，这样消费者在购买使用后，才不会出现身体受到不良影响的反正。而在使用材料上，当然也要使用环保可回收的产品来降低能耗，为地球节省能源。就比如什木坊木门厂，就是非常环保的材料生产的木门。

2、年轻化如今很多买房子的都是年轻人，也就是二三十岁的群体，作为这样的年轻人，他们在购买装修产品的时候，肯定会偏向于比较年轻的颜色和设计，所以如果你作为木门厂，在研发方面必须要考虑到这点，只有这样你的产品才能受到消费者的喜爱和追捧，否则如果设计太老，很容易被市场淘汰掉。

3、品质化品质作为老生常谈的东西，我们都知道，它对于一个企业来说是非常重要的，不论你是什么产品，消费者在购买的时候都会把品质看的非常重要。

而作为木门这样的家庭必须品，又不是消耗品，它的品质更加的重要，因为谁都不希望自己家的门因为质量不好被盗，或者被破坏。所以作为木门厂，在这样竞争激烈的市场上，如果你通过缩减品质来降低价格的话，那么你将面临着的是失去更多的消费者，最终将被市场淘汰。ok木门战略发展：

1、先农村后城市。

农村是中档木门企业营销基础最薄弱的市场，在这开发可以避免他们强有力的反击。

2、先渗透后扩张。

采用农村包围城市或者从二三线城市下手，层层递进进行市场渗透，逐步占领做强再做大。

3、先销量后品牌。

从战略上讲，中小饮品没有一定的销量做基础，讲品牌几乎等于痴人说梦，只有产品有了一定的销量后，才应该考虑如何确立品牌形象和品牌地位。新品的推广必须从零做起，不管其他品牌的市场基础和客户基础有多好，在推广新品时省不得一点力气。ok木业发展渠道：就中国木门市场的渠道而言，一方面，同一区域不同层次、不同形式的渠道大量并存，同时，不同区域间，渠道的特点又存在显著的差别。无论是刚起步的企业，还是发展壮大的中小木门品牌，较重要的一点是因势利导，在现有渠道上逐步调整，使渠道更通畅，消费者更便利地买到自己的产品，同时也能节省开发费用。
处于成长期的中小企业一般都缺乏渠道建设的费用，而那些处于成长期的经销商和代理商们，同样需要发展，一款有特色、风格明显的产品可能成为他们以后的主导利润来源。所以，在大经销商和大代理商不愿意或很少代理的情况下，要选择一批经营稳定、成长优势明显的中型代理商或经销商开展合作形式，以合作伙伴的身份同他们进行沟通和磋商，在市场、产品、宣传、物流、人员等领域听取他们的要求和建议，并逐步引导他们在市场份额的开拓上下功夫，并为他们提供支持，并在适合的时候转化为城市的总代理，提升双方的合作层次，使渠道更垂直、更直接。这显得至关重要。中小木门企业产品的销售一般也局限于以企业为中心的区域市场，一般的市场半径都为一省之内，不需要多层次的渠道结构。此时成立专门的市场部门，并在区域核心市场选择总代理(一个城市设立一家比较合理)，在产品配送、市场销售目标、下级返利政策、宣传上由总代理负责。
这样既便于管理，也符合市场规模需要。如采用多家经销商共存的局面，将不利于对市场终端的管理。中小木门企业的渠道目标更精准，更有利于完成从强到大的转变。此外，中小木门企业要尽量开发细微渠道，采用新渠道模式，打破现有大品牌的垄断和强势，使细分市场和区位市场的优势得以保持，同时消费者的不同需要能便利满足，以大品牌所缺乏的产品或独特之处，为产品开辟出独到而有效的渠道。可将渠道分为多类，有针对性的选择能将产品渗透进入的代理和经销机构，将小的、正规的经销商纳入自己的市场渠道，积少成多，总量上也是非常惊人的。公司每一位员工秉承以“质量领先、优质服务”为已任，致力于打造木门企业领军品牌。