1、帮助选址与评价:帮助加盟商对所寻店址进行实地考查，评价其开店的可行性。对地域、商圈、客户进行考察，提供营业额预估、经营损益预估等数据，供加盟商参考。
2、区域维护：
公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和品质，并建设完备的的价格控制体制和政策;
3、人力资源支持：
开店前，提供人员招募、人事制度等参考数据，帮助加盟商招募新进人员。开店时期，总部提供人力支持及辅导。
4、统一形象与装修：
为确保品牌统一形象，店铺由公司总部专业空间设计师统一进行店铺形象设计;店铺装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人指导、督核，加盟商担任监理。
5、一直的指导及培训：
店铺开业前，总部为加盟商、经营队伍针对经营方针、店铺管理及产品相干知识开设相应的课程。
开业后由总部派督导驻店，指导店铺开业;每个月新品上市开设相应的产品培训课程;同时，为增强与加盟商之间的专业交流，总部按期举办加盟商大会。
6、产品研发：
依据市场实际需要及较新流行趋势，总部的专业研发部门进行全面市场调研，制订正当的产品布局，并以灵活的产品价格增强区域市场竞争力，提升/增加加盟商的权益。
总部会一直的进行新产品的研发，完成全国市场产品的推陈出新。

NIKE是全球有名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。
进步简介
在一次观看在上海举办的足球赛时，耐克的副总裁戈登·汤普森留意到各种大小尺寸的耐克标记无数次地呈现在达拉斯队队员的球衣、旗子、自动贩卖机等许多地方。由此，戈登·汤普森以为:标记己到了泛滥的程度，应进行必定的规范。
耐克指派公司的设计部门制订完善系统的标记使用规范，每年标记都要被使用在网站、卖场、公司内部以及20000多种产品上，因而需求特别强调标记的运用弹性。
进步过程
1.1971年，由于名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了优先个Swoosh标记。
2.1978年，耐克的Swoosh标记由框线变为实形，呈现在标准字的下方，愈加醒目巨大。
3.1985年，标记组合在方形中，构成正负效果。
4.现在，Swoosh标记根据需求被单独运用。
生产流程
NIKE公司从1999年开始，应用电子资料交换形式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI形式下单，并将交贷期缩短至3～4个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择适宜的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；并且成衣厂商所应用的布料也必需是NIKE公司认同的织布厂生产的。这样一来，织布厂必需提前布局新产品供NIKE公司选购。但因为布料是买主指定，买主给予成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天缩短为90天。
NIKE在国家境内生产的NIKE鞋95%返回美国市场销售。NIKE公司在国家的经营模式是以代理经营为主，少局部业务本人开店经营。像道吉、瑞纳，跨世、先探公司等均为NIKE的代理公司。
NIKE在国家运输形式主要是公路运输，还有少局部涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司航空运输直接运往设在国家主要城市的NIKE公司办事处的仓库，如北京、上海。在国家境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的形式运往设在国家主要城市的NIKE公司办事处的仓库。这局部运输、仓储费用是由NIKE公司担当的。
对于NIKE公司来讲，本人不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只担当从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要性能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要性能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往本人的仓库，所以是做中转库应用。各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运往本人的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这局部运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司担当的。