耐克连锁特色
ＮＩＫＥ公司从１９９９年开始，应用电子资料交换形式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以ＥＤＩ形式下单，并将交贷期缩短至３～４个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择适宜的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；并且成衣厂商所应用的布料也必需是ＮＩＫＥ公司认同的织布厂生产的。这样一来，织布厂必需提前布局新产品供ＮＩＫＥ公司选购。但因为布料是买主指定，买主给予成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的１８０天缩短为９０天。ＮＩＫＥ在国家境内生产的ＮＩＫＥ鞋９５％返回美国市场销售。ＮＩＫＥ公司在国家的经营模式是以代理经营为主，少局部业务本人开店经营。像道吉、瑞纳，跨世、先探公司等均为ＮＩＫＥ的代理公司。ＮＩＫＥ在国家运输形式主要是公路运输，还有少局部涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司航空运输直接运往设在国家主要城市的ＮＩＫＥ公司办事处的仓库，如北京、上海。在国家境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的形式运往设在国家主要城市的ＮＩＫＥ公司办事处的仓库。这局部运输、仓储费用是由ＮＩＫＥ公司担当的。对于ＮＩＫＥ公司来讲，本人不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只担当从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要性能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要性能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往本人的仓库，所以是做中转库应用。各个代理公司自备车辆，到ＮＩＫＥ公司当地的办事处仓库提货，运往本人的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这局部运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司担当的。

1、帮助选址与评价:帮助加盟商对所寻店址进行实地考查，评价其开店的可行性。对地域、商圈、客户进行考察，提供营业额预估、经营损益预估等数据，供加盟商参考。
2、区域维护：
公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和品质，并建设完备的的价格控制体制和政策;
3、人力资源支持：
开店前，提供人员招募、人事制度等参考数据，帮助加盟商招募新进人员。开店时期，总部提供人力支持及辅导。
4、统一形象与装修：
为确保品牌统一形象，店铺由公司总部专业空间设计师统一进行店铺形象设计;店铺装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人指导、督核，加盟商担任监理。
5、一直的指导及培训：
店铺开业前，总部为加盟商、经营队伍针对经营方针、店铺管理及产品相干知识开设相应的课程。
开业后由总部派督导驻店，指导店铺开业;每个月新品上市开设相应的产品培训课程;同时，为增强与加盟商之间的专业交流，总部按期举办加盟商大会。
6、产品研发：
依据市场实际需要及较新流行趋势，总部的专业研发部门进行全面市场调研，制订正当的产品布局，并以灵活的产品价格增强区域市场竞争力，提升/增加加盟商的权益。
总部会一直的进行新产品的研发，完成全国市场产品的推陈出新。