1、运营支持
（1）精确市场定位
直盟同伴开业前，墨梅教育运营中心会依据同伴调研的当地状况，出具针对性的市场优势定位方案及市场启动方案。扶持同伴们开业之初确定经营目的，占据有利市场。
（2）市场队伍激励
墨梅提供专业的市场培训体制，扶持每位员工会做事，做对事，墨梅专属的市场绩效体制，很大化激活队伍执行力。
（3）标准化视觉形象（VI、SI）
墨梅为每一位直盟同伴提供标准化的视觉识别系统，从装修到推广，向外界展现难得的墨梅。实现品牌视觉的激烈冲击，达到强化顾客认知的结果。
（4）受众需要掌控
墨梅总结领域10年经验，向直盟同伴提供黄金招生宣传方案，指导校区依据本身优势特点针对差异需要，推出差异的课程设置与市场行为。扶持同伴直击顾客需要，完成阶段市场招生目的。
（5）多种媒体传播
墨梅按期为直盟同伴提供整合营销策略，教会同伴依据本身差异经济状况选择适合本人的媒体渠道，协助同伴用少的投入获得很大的实现目的。墨梅总部也会按期组织大型媒体宣传活动，结合媒体为同伴提供强大的媒体推广支持。
2、教学支持
墨梅教育（UMS）测评系统（简称4S系统）是一套能精确测出学生的知识缺陷，了解学生的学习优势，精确掌握学生以何种形式更好地获取知识，老师如何针对学生特点进行教学，真正做到对学生进行个性化教学的诊断测评系统。
3、市场支持
(1)市场启动方案：分校开业前，墨梅会依据直盟同伴的资源状况量身定制市场启动方案。
(2)市场推广用品分配：在给予分校市场启动方案的同时，墨梅会为各分校提供专属的配套的推广必须品及文件，并依据分校校区进行修改，扶持分校以很好的形象走出优先步，并走好接下来的每一步。
(3)宣传方案：总部会依据淡旺季变革及市场关键点为分校提供统一的市场推广方案。方案包含节日促销活动及宣传要点及推荐推广内容。
(4)不按期市场营销研发支持：总部会研发精确的、低本钱的市场招生形式，并将这些形式文档说明及培训的方式传达给各个分校，扶持分校个性推广手段，顺应市场竞争，实现业绩目的。
(5)设计支持：总部主动支持以外，分校如遇到平面设计的需求时可以总部的设计需要通道提交需求单，总部经过审核后会在3个工作日内完成分校需要
(6)文案支持 : 总部主动支持以外，分校如遇到文案类的需求时可以总部的需要通道提交需求单，总部经过审核后会在3个工作日内完成分校需要。
(7)培训支持 : 总部会按期为分校提供市场类的全业务培训支持，培训内容包含基础市场行为类、市场进阶类、市场管理类等。分校也可依据本身状况要求总部进行对应的培训。
(8)业务诊断支持 : 分校市场遇到问题，可主动向总部提出诊断需要。总部审核需要后会依据分校资料现状进行营销诊断，提供借鉴方案或倡议。
(9)分析支持 : 总部按期ZX-ERP系统监控分校的市场资料状况，如资料呈现异样会发出预警通知，并依据资料指导分校矫正市场行为。
