一、开业
　　在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职担任的销售部AD人员进行系统筹划，包含：开业工作的倒数时间、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而盛大的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。
　　在您开业正式运作后，销售部专职担任的商务AD人员将会对您店铺每天的运作状况进行系统跟进，并及时了解您的需要，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时精确的传递。
　　二、过程中的管理
　　您的美特斯邦威店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理：
　　●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。
　　●让您的店铺在新品上市能完全展现新品的气氛。
　　●在货品销售的期中，将依据您的店铺实际状况为您提供较新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供越来越多的参考和倡议，使您的店铺业绩更巨大。
　　●在商品销售的季末，将依据您店铺的实际库存并联合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和倡议，以便您正当的优化您的库存结构，使您的运作达到优佳状态。
　　三、制度建立
　　依据您的美特斯邦威店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建立。因地制宜的满足您店铺管理的需要，也能使您店铺的制度顺应品品牌运作进步的要求。组织体制树立与薪酬体制树立
　　为了进一步巩固和推进您的事业进步，咱们会依据您的事业进步的差异程度，为您的专卖运作体制进行组织体制的树立，并依据各时段的分别建设差异的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。
　　四、信息网络化管理
　　科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，树立计算机信息网络管理系统，树立了初具规模的"信息高速公路"。如今，所有门店均已归入公司内部计算机网络，实现了包含新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提升。
　　计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的门店，可从电脑上检查实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个门店销售业绩，快速、全面精确地把握各种进、销、存资料，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变革作出快速反应，使资源得到配置，提升了市场的竞争水平，也为货品、资金的快速周转提供了提升/增加。
　　五、物流扶持
　　加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。完善电脑、加大仓储、增加交通工具等设备，促成精确、快速的配送及货区之间的调运。依据差异地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在种类、数量上及时调进调出，使货源正当调配，将库存量降低到底限度。

　　上海美特斯邦威男装有限公司，成立于1995年，本土休闲服饰拓荒者，以16~25岁生机时髦的年轻人群为目的消费者，服饰连锁专卖售卖的上市公司。美特斯邦威男装有限公司主要研发、洽购和营销自主创建的Meters/bonwe和ME&CITY两大品牌时髦休闲服饰。采纳"生产外包、直营销售与特许加盟相联合"的经营模式，专一于品牌树立于宣传、产品研发、售卖网络建立和供应链管理。目前美特斯邦威男装有限公司已拥有直营专卖店和特许加盟经营店近4700家。2011年公司全系统销售额突破100亿元，已成为国内休闲服饰的拓荒者之一。
　　美特斯邦威男装有限公司于1998年开始逐渐把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，美特斯邦威男装上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标记着公司进入二次创业阶段，开始从业务模式创建转向管理模式创建，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提高管理。美特斯邦威男装借助上海这个时髦之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创建转向管理模式创建，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。
　　美特斯邦威男装几十多年来以其诚信的经营、优越的产品和合格的服务获得了消费者和社会的广泛认同。美特斯邦威男装有限公司已持续8年跻身国家服装领域百强企业，持续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。面向将来，集团以“百亿企业，百年品牌”作为战略目的，坚持业务模式和管理流程的创建，重视品牌内涵的挖掘，强调人才战略的施行，借助文明力量，全面提高核心竞争力，倾力打造年轻生机的拓荒者。