1.经验大于学历：

　　麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军，由大学生组成。真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30%，而40%的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了2～5年的人组成。麦当劳打破了论资排辈的腐朽观念，大量启用没有工作经验的年轻员工。
　　2.多样化和包容性：
　　麦当劳努力于消除对少数族裔和女性，同性恋的歧视，进步多样化和包容性，接纳并积极开展多样化教育，在整个组织中宣扬多样化思想。麦当劳与国民经济发展协会有色人，组织的华裔美人，残疾人士等组织构成了同伴关系。麦当劳拥有多的少数族裔和女性特许经营在快速的服务领域。超过40.7%的麦当劳在美国的所有者/经营者是妇女和少数族裔。
　　3.丰厚的福利计划和强大的激励机制：
　　“麦当劳的福利计划，目标是招来，激励，奖励和留住人才，让员工作出非凡的业绩，并提升咱们的领导位置。咱们认识到，必需有一个强大的福利计划。这反映在咱们的员工中，具备优越性的薪资和福利，这是咱们的五项用人准则之一。”
　　4.独一无二的晋升制度：
　　麦当劳的晋升制度特点是人类没有预先造就本人的接替者，这样看来他们在公司里的升迁将不被考虑。如果事先未造就出本人的接班人，这样看来无论谁都不能提级晋升。这就犹如齿轮的转动，每个人都得提升/增加造就他的承继人并为之尽力;由于这关系到他的名誉和前途。
　　以法国麦当劳公司为例，履行一种快速晋升的制度：一个刚加入工作的出色的年轻人，可以在18个月内当上餐馆经理。晋升对每个人是公平正当的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰本人的命运，顺应快、水平强的人能迅速把握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。
　　5.难得的汉堡大学：
　　汉堡包大学是一所货真价实的大学，也是国际培训中心，他们接待来自全世界的企业和餐馆经理，既教授管理一家餐馆所必须的各方面的理论知识，又传授有关的实践经验。每年有超过5000名学生加入汉堡大学，自1961年以来，已有超过80000餐厅经理，中层经理和所有者/经营者有毕业于这所设备。
　　6.培训，考核，激励，晋升的联合：
　　《麦当劳手册》规定，新员工必需承受严格的岗前培训。新招募的见习员在正式上岗前必需完成根本操作课程的训练，对基础作业知识逐渐达到娴熟的程度，操作以后能够加快服务的速度。

　　麦当劳西式快餐隶属于麦当劳（国家）有限公司，公司成立于1993年，位于上海。麦当劳于1990年进入国家内地市场。目前，国家是麦当劳全球第三大市场、全球很大的特许经营市场，以及全球进步比较快的市场。2017年7月，麦当劳与中信股份、中信资本、凯雷达成战略合作，共同运营和管理麦当劳在国家内地和香港的业务。截至2017年6月，国家内地有超过2,500家餐厅，员工人数超过120,000名。2016年，麦当劳国家为超过10亿人次服务。麦当劳除提供美味的快餐之外，还免费赠送玩具，如迪士尼电影人物玩偶，对儿童颇具优越性。

　　麦当劳西式快餐加盟店现已遍布全国各地，麦当劳西式快餐是知名品牌，深受各个年龄段的客户喜爱，所以开一家麦当劳西式快餐加盟店一概会生意一直.
　　总部设在美国伊犁诺伊州橡树溪的麦当劳，是世界很大的餐饮服务集团之一。它不公公是领域龙头，更是世界优异的特许经营拓荒者，在业界的影响力无可比拟!
　　迄今为止，麦当劳在超过100个拥有超过32,000家餐厅，发明了全球每天58,000,000名客户享受麦当劳物超所值的美食，共同分享着快乐的用餐体验。更令人惊喜的发现是：在这32,000家餐厅中，有75%是由独立的企业家经营的麦当劳特许餐厅!
　　由雷.克洛克创建于1955年4月15日的麦当劳，在同一年就同意了优先个特许经营权;到1970年美国全部五十个州都有了麦当劳餐厅;1965年，麦当劳的股票在纽约证券买卖所挂牌上市，直到今天麦当劳股票还在巴黎、德国和瑞士证券市场买卖。
　　麦当劳特许经营体制是一种已被说明极其成功的共赢模式。凭借着这一高标准特许经营体制的支持，麦当劳与被特许人一起水平合作，快速地在全球成功拓展，将麦当劳的品牌优势施展得充分!