上海骆豪服饰有限公司(LUOHAO)是一家专业生产正装、休闲装系列的品牌男装企业，成立于上世纪80年代，其前身是"莉斯西服厂"。该公司经过20多年的高速进步，载止2008年底，该公司拥有固定资产1.2亿元，员工1000余人，已在全国25家省市设立了450多家门店以及100个专柜及直营店30余家。
1、超精确的市场定位做群众消费得起的中有品位时髦商务男装。在商铺选址上咱们做到了"紧紧贴牢浙、闽、沪的一线男装品牌";在产品、服务及形象上咱们做到了"人无我有，人有我优";在价位上咱们做到了"永远都比目的竞争对象更优惠";力争做好具竞争力的时髦商务男装品牌，为群众提供具性价比的商品。
2、具备动感的价格竞争体制在产品价格上，能够依据"差异区域，雷同消费群体，差异消费能力"制订出差异的定价标准，不断都是各大品牌终难突破的营销课题，咱们岂但做到了，而且经过漫长的市场实践后说明了它是有力的、良性的竞争手段之一。
3、市场的产品开发队伍产品的开发除了要有强大的设计队伍以外，还需求有对消费者市场具备敏感的"组货队伍"，对每一个系列产品的上市，咱们都要经过由设计队伍、一线销售队伍、产品开发队伍所派代表组成的"组货队伍"来进行严格的新品上市评价;这也是多年来提升/增加骆豪在产品开发上不断处于领域位置的重要缘由之一。
4、去方式化的终端培训机制"没有偶然的成功"是骆豪在终端培训――《职业生涯布局》课件当中的一句开篇语，这也是咱们对待终端培训管理一向的方针，2008年开始，总部制订了"去方式化终端培训"的战略以后，咱们的培训队伍辗转全国终端，进行了300多天、700多个的课次，内容涵盖了《成功销售秘诀》、《店长实战技能》、《职场心情控制与压力管理》、《企业归属感》、《店面督导训练营》 、《服装销售员特训》《职业生涯布局》、《领导力思维导图》、《从业精神塑造》等等课件的实战性培训;突出的投入也带来了崭新的销售气象，不只为骆豪的加盟商们在销售执行和人员储备上打下结实的基础，也为公司带来了效益。
