2014年乐视全生态业务总实现目的接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机领域。
乐视网发布2015年度业绩讲演。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成果单：讲演期实现营业实现目的130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的一般股股东净收银5.73亿元，同比增长57.41%。
自成立以来，乐视网始终坚持正版长视频影视内容，拥有70%以上国内热门影视剧的网络版权。乐视网以“颠覆·全屏实力”为品牌主张，在业界优先进行PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视智能大屏、乐视影业电影巨幕大屏的五屏有机整合。
乐视网还在领域内打造“平台+内容+终端+使用”的乐视生态垂直产业链，激活与释放各个价值节点的能效，在为品牌广告主提供更为整合营销服务的同时，也推进了领域的创建进步和整体发展。
长期以来，乐视网努力于构建“平台+内容+终端+使用”的全产业链业务体制，这一模式也被业界称为“乐视模式”，即乐视生态，相较于其他视频网站的横向加法结合，乐视网的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。乐视生态包括4层架构11大引擎。11大引擎包括平台层的云视频平台、电商平台、用户运营平台、广告平台和大资料平台；内容层的内容运营和内容库；终端层的硬件及LetvUI系统；使用层包含：LetvStore和使用服务。
乐视加盟将来仍旧将紧紧围绕云平台、内容、全终端使用和硬件等核心生态环节，在国内和国际上积极寻找、挖掘科技、创建模式及杰出创意等类型的具备极高潜力的项目企业，“股权注入+平台合作”的模式，协助企业实现快速迸发式增长，同时使乐视本身体制也依托几何式的协同效应带动，实现业务与资本双赢，从而成为产业资本市场的一支新兴力量。
