赢利模式分析公司推出为直营店季末库存全部回收政策。公司还将推出多款女式围巾、手套、护膝等系列针织搭配产品，以实现直营店价格多层次、货品多样化。减少货品颜色、尺码和雷同款，增加款式和新款延续性，从而减少首期铺货量，降低经营投资。通过丰富货品、增加利润点、减少经营投资，取消大幅度促销活动，避免对品牌不良影响。
力图建立一套完整的、健康的生产-营销-销售三位一体的新赢利经营模式。
经营模式举例分析：
单店首期投资：
租店面80平米左右，约年租金10万元，装修垫资3万元，合同期货品保证金15万，公司采取铺货制。
单店全年总费用：
约年租金10万元，人员工资、税金等约5万元，其他杂费2万元，总计约17万元。秋冬单店直营价针织装销售80万元（约2000件，按销售日180天，每天零售4444元），总计80万元。利润约800000x32%=25.6万元,（往年库存）低价羊毛衫销售约600件约9万元，每件返利约40元x600件=24000元,秋冬销售毛利总计25.6+2.4=28万元。春夏季增加搭配货品等，按销售日150天，每天零售1200元。总计保守营业额18万x32%=5.76万元,全年营业额98万元，毛利约33.76万元。估算单店费用17万元，该店可赢得纯利润16.76万余元。
A级B级市场相应数据有所增加
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