1、费用垫付：陈列材料、电脑材料费用由公司先行垫付，2年合作期内无违约行为将不收取应用费用。
　　2、退换货机制：总部履行退换货机制，解除加盟商后顾之忧（注：当季商品当季退换）
　　3、收银控制：货品价格总部统一调控，减价后返回差价局部，使加盟商收银控制在35%左右。
　　4、选址评价：帮助加盟者对所选店址进行实地调查，对建筑物、商圈、客户进行考察，评价其开店的可能 性，协助投资者做出正确的选址决策。
　　5、装修设计：为确保统一完整的店面形象，公司总部为加盟店提供装修设计图纸、货架道具制作图册、专卖店SI视觉形象标准和硬件标准，担任装修过程中的解答、监视和审核。
　　6、教育培训：开店前，总部为加盟商提供店长、店员相应的课程，总时间为5-7天；开店后，总部还将依据加盟店实际状况，对员工开设相应教育培训课程。
　　7、市场宣传：总部提供配套的目录产品手册、营运指导手册、及推广材料（POP,形象推广卡）。同时为促成加盟专卖店的营业业绩，总部也会不按期举办各种优惠促销活动，提高专卖店形象及人气。

　　乐视成立于2004年，开创人贾跃亭，乐视努力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+使用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
　　乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏使用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包含乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视加盟管理、乐视移动智能等。
　　2014年乐视全生态业务总实现目的接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机领域。
　　乐视2014年2月27日和NBA国家达成合作，成为其官方互联网电视合作同伴。这象征着将来三年内，在NBA常规赛和季后赛阶段，乐视将乐视电视和乐视盒子等多屏终端每周直播五场竞赛，季后赛进入到东西部决赛阶段将全程进行直播。
　　NBA国家相干人士表现，除了整个赛季的直播外，还会上传NBA的压缩赛事内容、视频集锦以及各种资料。近年来NBA谈的多的几个词便是移动、跨屏、社会化和大资料， 乐视副总裁彭钢表现，这和乐视的内容发明方针十分符合。“互联网时代内容是影响用户重要的做法，现在是用户驱动内容，不再是发行人来驱动，乐视不只扭转电视的硬件，还要扭转电视的内容。”
　　2014年7月23日，乐视网发布公告，宣布与重庆广播电视集团重庆广电、重庆有线电视网络有限公司签署了《战略合作协定》，乐视网将战略入股重庆广电控股的重庆有线，并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司，作为在全国开展互联网电视业务的经营主体。
　　公告称，重庆广电将尽快向广电总局申请互联网电视集成播控服务牌照或互联网电视内容服务牌照。获得上述牌照后，重庆广电在合作时期，乐视网与重庆有线共同出资设立的新公司将有权、无偿地应用该牌照，而乐视网投入平台、版权等资源大力进步新公司业务。
　　乐视网和重庆广电将来具体的合作将主要体如今互联网电视和电视剧业务等方面。合作范畴包含技术研发、运用、征询与服务、产品与服务销售、网络渠道及平台资源整合等。