1、品牌形象：　　总部提供统一的标识、商号、店面形象和企业VI视觉系统的使用权，百店如一的形象力，有助于各店迅速成长。　　2、整店输出：　　从签订合同到开业，总部为各店全程打理：提供选店址、装修设计方案、开业赠品、开业前培训等，保证您开业顺利、一炮走红。　　3、原料支持：　　加盟总部对核心材料统一配送，无法仿制，保证合作商的市场利益，经营中市场无法买到的原料长期以较低价供应给各级合作商或提供相关厂家。　　4、专家共享：　　总部有一支经验丰富的经营专家团，可以上门为投资者带店、上门指导，缩短磨合时间，让投资者快速获利。　　5、广告助力：　　总部提供全程企划、广告支持，媒体选择央视、卫视、时尚杂志、主流期刊等，强势的广告推进，让合作店坐享滚滚客源、财源。　　6、选址抢滩　　总部将对投资者的经营区域进行考察与分析，并选择店址提供合理化建议，使您赚钱更轻松。　　7、售后服务：　　加盟总部的企划部、市场部、营销总部、培训中心、研发部全天待命，全方位为合作店提供服务，确保投资者盈利不间断。　　8、区域保护：　　总部宏观规划合作店的位置和个数，严格的区域保护政策，确保投资者在一定区域内确保垄断经营，避免品牌经营店之间的恶性竞争。

　　石家庄佳洁日化用品有限公司创立于2004年8月13日，公司创立伊始以OEM加工为主，主打产品为羽绒服喷雾洗及水洗，为全国各地许多羽绒服厂家加工羽绒服喷雾洗，如：大羽、歌杰斯、史努比、贝蒂、老鸭、德尔美等知名羽绒服品牌加工配套洗涤产品。　　自2005年开始，公司注册“Haotaitai”好太太商标，全面进军洗涤行业，产品结构也呈现多元化，从一开始的一个系列发展为家居清洁、宝宝类、洗护类、防蚊消杀类等几大系列50多个到，并通过三年的发展，公司经历了从流通市场到终端试产的蜕变。　　在业内人士看来，尽管多家企业试图通过革新来赢回市场，但新战略的实施并不会一帆风顺。在主动寻找机会的同时，风险也如影随形地伴随着每家企业。赵向晖认为，对于资生堂这样原先的市场垄断者来说，品牌老化是这些品牌在中国市场面临着的通病，近几年少有让消费者追捧的产品，对于千禧一代的年轻消费者来说吸引力日渐下滑。在目前竞争比较激烈的日化品牌市场以及国内市场寒冬期，革新能否准确地抓住年轻消费者的喜好、是否能与擅长营销宣传的韩国品牌分庭抗礼，都是老资格的外资企业需要考虑的问题。　　对于内资品牌而言，日化行业“土洋之争”的差距在不断缩小，本土品牌快速成长，正逐渐改变洋品牌称霸的格局。由于在低线城市渗透率更高、在专营店和电商渠道具备优势，且具备快速反应的灵活机制，消费者对中国本土日化品牌的认可度越来越高，企业对品牌的建设投入也愈加增多。但是赵向晖同时表示，外资品牌在科研技术上占有着较强的先期优势，而内资品牌在技术研发上起步较晚，想要在技术上迅速赶超还需要一定的时间。此外，本土品牌虽然有望升级至中高端或是大众优品领域，但要进入高端化妆品市场仍较为困难，外资品牌在高端领域将依然占据强势地位。　　业内认为，无论是对外资品牌还是内资品牌，随着门店扩张和积极营销驱动下的增长放缓，研发能力和现代化的管理体系将成为可持续成长的关键。后劲足的企业才能在行业洗牌的过程中赢得发展的机会。2016年，年轻化的市场趋势将更加明显，老品牌如何把握年轻消费者，新品牌如何提高品牌力，是化妆品企业要面临的共同课题。