如同许多伟大品牌的诞生一样，初创始人李林楠先生只是为了生计，为了养活妻子和正在读书的儿子，而在自己居住的小区楼下开起了优先家佳得利烟酒超市，投资总额不过5000元人民币。那时，因为生活窘迫，没有钱租正规的门面，店面就是用几片钢板临时搭建的简易棚，不过七八个平方。里面的设备大多都是二手的，商品种类也很有限。就是在这样的条件下，夫妻二人走上了他们的创业之路。从此也开启了一个苏州本土品牌发展的历史。如同惠普发起与车库，联想在传达室里诞生，他们在起初可能都很渺小，但历经时间的洗礼，只有真正伟大的品牌才能够流传下来，并不断壮大。借助中国-新加坡共同投资的工业园区的天时；以及东临上海、南连浙江的地利优势，加上针对社区，坚持正品低价的发展战略，佳得利超市得以快速扩张。从1997年优先家的佳得利社区超市，到2015年佳得利超市在苏总门店数量超过70余家，其中超过1000平方的大型社区超市10余家，公司雇员人数超过500人，年销售额超过5亿元人民币。佳得利这个苏州本土连锁超市品牌的实现了惊人的成长。现在，在新经济浪潮下，佳得利再次迈出了转型升级的一步，我们始终相信佳得利的未来将更加辉煌！

苏州佳得利商贸有限公司成立于1997年，公司是以超市、社区便利店两种业态形式进行规范化相结合的企业。公司于2004年至2009年连续六年被授予“光彩之星”企业、2006年被授予“世界杰出华商协会理事单位”的荣誉称号。时至2015年，公司七十余家连锁超市，以苏州工业园区为创业基地，向姑苏区、吴中区、高新区、相城区等主要区域延伸发展。公司本着“品质为公司之生命，服务为公司之依托”的企业理念，应用于内部管理、公司与客户的关系、公司与对手的关系、以及公司与其他行业的关系等各个层面。公司遵从“以人为本”的企业文化，企业与员工共同成长、与社会共同进步的发展理念。企业经历了风和雨的洗谛过程，打造了年轻化、高学历、专业化、对企业忠诚认同的管理团队。佳得利秉持“速度、挑战”的经营运行方针，以专业、系统的管理制度，为了迎合消费者多元化的生活需要，正全力投资开拓连锁规模，未来将更积极在其他城市开拓新市场，为广大消费者提供更广面、更充实、更优质的零售服务新聚点。佳得利引进国际先进的连锁经营管理技术，结合中小城市市场特点进行探索，形成了具有特色的“佳得利” 连锁经营管理技术。建立CI识别、人力资源、采购物流、信息管理、营运管理、财务预算、六大管理系统。实现了规范化、标准化、简单化的管理模式。建立连锁超市特许经营制复合模式，在地级区域城市建立连锁经营网络资讯管理模式。佳得利全新展现：新气象、新希望、新愿景，引进新都市生活空间，乐观向前，再创荣耀。