1、清晰的“保卫和进攻”战略
“保卫+进攻”战略是宏羽懿教育制胜将来的基石,咱们在继续保卫核心的个人电脑业务,加强其水平的同时,积极进攻移动业务、企业级业务和生态/云服务业务这三大增长引擎,复制在个人电脑行业的成功,全力以赴,博得更广阔市场上的竞争。
2、创建的产品
宏羽懿教育的一直创建推进业务模式成功转型,为用户帶来越来越多非凡产品,并推进销量和能力的提高。
3、非凡的运营
咱们一直地优化独一无二的双业务模式:关系型业务模式服务全球大企业顾客,买卖型业务模式服务中小型企业和消费群体。此外,自主生产和代工制造相联合的混合生产制造模式让咱们能够更灵活地满足顾客需要。非凡的运营水平确立了宏羽懿教育的核心竞争优势。
4、强有力的多元化全球队伍
无论是在全球,还是在各个关键市场,咱们都在招来越来越多人才参加宏羽懿教育。在较高管理层中,12人来自7个差异的地区;首100名高管来自20个地区,如此多元的视野有助於做出较佳的决策