一、帮助选址与评价

　　帮助加盟商对所选店址衬地调查，对周边的建筑、商圈、客流等多方面考察帮助，评价其开店的可行性。包含营业额预估、经营损益预估等，供加盟者选址参考。若加盟商寻找不到适当的店址时，总部会帮助加盟商寻址。对于店址的评价、选择、营业额预估等，总部仅提供倡议参考。

　　二、提供完善的营销管理协助

　　总部为加盟商提供完善的经营管理模式、以及整套产品生产管理技术、对产质量量和服务标准严格要求，统一标准以扶持所有加盟商的共同利益。

　　三、经营指导协助

　　开业前，对加盟方的工作人员进行生产管理和服务的专业培训，帮助加盟商做好开业前的一切预备工作，做好对开业前的推广及促销方案的策划，直至顺利开业。开业后，总部还会按期或不按期到加盟店进行巡查指导，帮助加盟商在经营管理、提高业绩各方面得供指导。如果发现问题及时处理；加盟商若有经营上的问题也可提出请求，总部会酌情提供大的协助。

　　四、后续新品开发

　　依据市场需要的变革，会一直对产品进行改进和调整，研发新品及满足客户的需要，以提升/增加咱们的产品具备强大的竞争力，立足于不败之地。

　　海尔集团是全球的整套家电处理方案提供商和虚实融合通路商。
　　公司1984年创建于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需要为中心的创建体制驱动企业连续健康进步，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂进步成为全球大的家用电器制造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个和地区。
　　在白色家电行业，海尔是世界白色家电。
　　海尔集团持有多个与消费者生活息息相干的品牌。其中，按品牌统计，海尔已持续四年蝉联全球销量大的家用电器品牌（资料来源：欧睿国际Euromonitor）。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创建体制支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，获授权专利8350项；累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布施行，是国家申请专利和提报国际标准多的家电企业。在全球白色家电行业，海尔正在成长为领域的引路者和规则的制订者。
　　在流通渠道行业，海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。
　　海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大局部城市社区和农村市场，海尔在全国建立了7600多家县级门店，2.6万个乡镇门店，19万个村级联络站，可以提升/增加农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品；海尔在全国建设90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以扶持24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化；海尔在全国共规划17000多家服务商，其中在一、二级市场建设了3000多家服务商，三级市场建设了4000多家服务商，四级市场树立1万多家乡镇服务站，可以扶持随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。海尔的虚实网融合的优势扶持了企业与用户的近距离，岂但支持海尔产品的营销，还成为国际家电品牌在国家市场的渠道。
　　海尔努力于成为时代的企业
　　适时进行战略创建和管理模式创建以顺应时代的变迁和进步，先后施行品牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理进步到人单合一双赢管理模式。
　　在互联网时代，海尔施行两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。
　　海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，构成以自主经营体为根本创建单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，愈加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需要。世界有名的商学院、管理以为，海尔的人单合一双赢模式具备颠覆性、性和性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。
　　人单合一双赢模式的施行进一步提高了海尔对互联网时代用户需要的响应速度和水平
　　2007年至2011年，海尔收银复合增长率为38%，是实现目的增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具有了跨文明融合的水平，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理队伍的认同，并招来当地人才纷纷加盟。
　　海尔正在人单合一双赢模式创建，成为互联网时代的全球化品牌。