华美乐的文明特质
(1)、讲贡献———做好本职工作就是很大的贡献。
(2)、说到做到——一句话的作风,勤奋、踏实、不讲大话。
(3)、宽带文明——兼容文明而没有地域之分。
(4)、坚持准则——不将就任何人包含有功人员。
(5)、倡导学习——时时刻刻以归零和空杯的心态学习,争取比竞争对手学得更快。
(6)、等级差别方针——水平差异造成分工差异;分工的差异造成实现目的形式的差异;实现目的形式的差异造成实现目的能力的差异。
华美乐人力资源方针
(1)、人才观:适宜的就是人才,在熟悉的舞台上执着致力,再平庸的演员也会获得掌声。
(2)、华美乐的人才策略:“求”、“用”、“育”、“留”
(3)、华美乐用人的准则:忠实、敬业、协作
以人为本方针
(1)、企业的进步是对员工很大的激励,员工满意是企业进步的动力。
(2)、企业不只员工是挣钱谋生的场所,更是员工学习、发展、实现人生价值的舞台。
(3)、企业的成功依赖于员工的成功,员工的成长离不开企业的成进步。
(4)、员工是企业很大的财富,企业尊重员工每一点付出。