秉承“以管理出效益”的经营方针,红日在管理过程中坚持观念创建,制度创建:品质控制方面,红日公司建设了gb/t19001:2000品质管理体制与全面品质管理(tqm)制度,确保了产品的品质;人力资源方面,红日公司建设了岗位分析、绩效考核制度与薪酬制度等制度,实现责、权、利的有机联合,使得公司各个部门及员工之间的责权利都能够相互平衡,构成一套能够本身一直完善、一直改良而进行良性循环的决策机制、激励机制和约束机制,营造了公开、公平、公正的氛围;内部管理方面,采纳了信息化管理,建设了以财务为中心的企业管理新机制,增强了对企业资金应用的监管力度,使资金效益发生优质化,实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。同时红日公司提倡一种,“明确的品质标准与快速的跟进落实相联合;严格的规章制度与真挚的情感管理相联合;的基础培训与细致的个性服务相联合;科学的管理机制与精确的沟通补位相联合;独一无二的企业文明与合格的精神风貌相联合。“人性化的管理风格”,正是这种现代化的管理思想与管理制度,为红日博得较好的社会效益与经济效益。体现了“为消费者发明价值,为合作者发明价值,为劳动者发明价值,为投资者发明价值,为全社会发明价值”的经营主旨。
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